借力管理：开启高效工作的智慧之门

“ 管理就是借力：竭尽全力᠎不如借力而行”

——文章摘编自

肖利华《成功手记：揭开
生活和管理的制胜密码》

一位贤明的父亲和他7岁的儿子整理后花园，他们遇到了一块埋在土中的大石头。

父亲觉得这是一⁡个教育⁡孩子的好机会，于是他要孩子自己将大石头移开。

孩子推了半天，石头仍然不动，就聪明地在旁边挖了个洞，找来一根木头插进洞中，把另一块小石头垫在底下，使劲地往上撬，但大石头仍纹丝不动。显而易见，以他的力气是不足以搬动大石头的。

孩子告诉父亲他搬不动，父亲在一旁看得很清楚，但仍冷冷地说你要尽全力⁨。

这一次，孩子用尽了全身的力气，小脸都憋得通红，到后来将整个身体的重量都压在木头上了，石头仍纹丝不动。孩子大喘着气，颓然坐下。

父亲和蔼地走到他身边，问道：“你确定你真的用尽全力了吗？”孩子说当然用尽了。

这时父亲温柔地拉起孩子的小手说：“不，儿子，你还没有用尽全力，还有一种力量你没有用，这个力量就是你为什么不请我帮忙呢？”

这个简单的故事，包含了深刻的道理。它告诉你：你的力量中,包含外力的借用!

有人说：“管理是通过别人完成任务的艺术。”

从这个意义上讲，管理其实就是借力。

外力是无限的，善于借​用外力的人，能创造无限的奇迹。

《三国演义》中的诸葛亮，每临大战必能借。

草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭，充实了‌友军东吴的军械；

“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；

就连刘备的第一块地盘荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”

人要成就一番事业，光靠自己孤军奋战是行不通的，还必须懂得借助和整合各种力量。

很多人做事都恪守着这样一种原则--“竭尽自己全力”，这无疑是对的，也是必须的，但是我们不能狭隘地理解这里的“力”，千万不要以为就是自己具备的力量，如果这样，他只能做有限的事情。

相反，另外一些人则认为自己的力量中包括外力的借用，他们不仅将自己的力用尽用好⁠，还用别人的力为自己办事。

向上借领导力（上借政策支持）；向水平借团队与同事力（中借协作帮助）；向下借下属力（下借合力行动）；向外借外力（智囊团、顾问、伙伴、朋友等）。

向上游伙伴借力扩大生产品类和规模；向下游伙伴借力扩大和强化渠道；向智囊团和顾问借力出谋划策、降低风险、优化方案；向员工借力完善战略、战略落地、抓住机遇、持续改善；向资本市场借力扩大规模增强竞争力；向标竿和竞品借力在竞争中进一步提升和超越自我……

时代发展到今天，要想成功，最快速的办法就是寻求成功者的帮助，并与对方齐心合力共同完成。

懂得在适当的时候寻求他人的帮助并不意味着依赖他人，也不是可耻的事，完美的互援与合作永远不能被忽视。

有时候，尽力而为，竭尽全力，实际上不如借力而行。

当前不只是竞争激烈的时代，更是一个竞合的时代。当前的竞争，不再只是企业与企业之间的竞争，而是整个供应链与供应链之间的竞争，这需要我们找到更多的同盟军。