19张图分享本地生活的思考

19张图分享本地生活的思考。从平台业务模型，到商家服务半径以及流量获取规则，云连锁的机会和问题点等角度进行分享。内容上会比较干，这些都是踩坑过会总结出来的经验以及部分思考。希望能帮助大家更深刻理解本地生活，做好本地生活。大家好，我是陈导，一直在本地生活一线。 2022年底入局本地生活，2023年春节后团队all in 车后本地生活，成为车后洗美TOP1，2024年单月实现6500万的成交额，目前整个体量较为稳定。以下是两篇主题实操的分享，也被生财精选。 1. 1天1300条视频，3个人如何打造 top1 的车后云连锁品牌 https://wx.zsxq.com/dweb2/index/topic_detail/411245282884458 2. 单月成交6500万，万字拆解本地生活，2024年该怎么做 https://wx.zsxq.com/dweb2/index/topic_detail/1522548512111122 从上次3月14日分享后，本地生活整个环境，以及平台策略发生了很大的变化。具体如下： 1. 本地生活美团和抖音确定边界：高频刚需赛道餐饮外卖是美团的优势，低频非刚需是抖音的长版。 2. 抖音的内容推送逻辑，限制中小商家做持续经营。目前抖音本地生活门店覆盖率只有30%，中小商家因为内容输出的成本以及流量的不确定性，难以做长效经营。 3. 抖音本地生活NKA（全国型重点客户）和CKA（区域重点客户）成为重要支柱。 4. 云连锁成为抖音的一种运营模式，对于同品类低频非刚需的门店成为新的线上品牌方式。即便官方规则不断提升云连锁门槛，但因为高效的流量运营方式，云连锁规模越来越大。接下来，我们从平台、品牌以及流量获取逻辑来深度分析本地生活。对于品牌或者项目操盘手，要深度理解业务的底层逻辑，能事半功倍。具体详见飞书：https://izhm9eu02g.feishu.cn/docx/FtgndJJV9o4YYexSw3ucCKhen8g?from=from_copylink

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