大家好，我是初入平安，87年生人，典型的中年油腻男了。这些年主要是在“打工”，从传统行业到互联网公司再到游戏行业，绝大部分时间都是从事HR相关工作，比如内部人才发展、组织发展、招聘等，岗位和薪资也算是HR里面比较高的（传说中的HR能年入百万+）。中间有两年也和朋友一起做过电商创业，没有赚到钱又回到了职场。今年再次离开职场，和以前同事联系了投资资源，一起创业做游戏公司的配套业务（还在起步阶段，暂时就不说了）。 2024 年5月被朋友安利加入生财，其实之前对社群很不感冒，一直认为是割韭菜的，这次一个自己创业的朋友安利我加入并且打包票会让我有所收获。加入到现在一直是潜水看帖为主，看到群里很多朋友分享了他们的案例和故事确实很受启发（做了很多笔记）。
因为我过去没有成功的创业经历，但是我深受以下两句话的启发：“发声=发生”、“一切链接要先考虑能为别人带来什么价值”。所以决定先从自己擅长的领域写点什么，希望能对处于某个特定阶段的创业者们、老板们有所启发。
今天给大家分享一个关于一个团队扩大之后，团队成员工作理念的对齐标准案例，我称之为叫团队工作原则。它只是我个人经验的一个总结，它不是一个绝对正确的事情，但是它背后蕴含道理，我希望对于很多团队规模不断扩大的伙伴来说是有一些参考和借鉴。
我认为它又两个适用场景： 第一个场景，只要你的公司或组织已经有两个团队之后，它就一定涉及到每一个人的分工和团队之间的分工，所以这个时候尤其需要每一个个体对自己的工作，对自己的产出会有一些保底要求； 第二个场景，只要你的团队人数超过 3 个人，你更多的不是纯粹靠个人产出来拿结果的时候，你需要大家对齐认知，也可以建立类似的一个标准，让大家对工作、对产出的认知是保持一致的，有助于分工合作。
详细内容见飞书：
https://ab6cj37zg5.feishu.cn/docx/I4ObdEEHCo7T4kxzMfVcxnXwnzd
全文约9000字，阅读需要10分钟左右.
如果大家对类似的内容感兴趣，欢迎留个赞或者留个言。更多方法、技巧、工具，我会整理出来，持续分享。
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