去年一年，我分享了总共33篇个人成长和创办公司的经历，时间结束在2020年，因为个人的努力，加上一些运气，我们这个小公司跌跌撞撞终于没有倒闭。 到2026年，将是我们公司成立十周年。我从今年开始会筹备一本关于创业十年的经历和作品合集的书，所以这个创业分享的系列，就不再继续更新了。 不过我可以讲一讲2020年之后这几年的自己创业的感悟。 从2019年开始的三年时间，我们公司经历了一个简短的快速增长阶段，我们以每年50%以上的速度在增长。即使是最困难的2022年，公司有4个月没有接到新业务，我们还是获得30%的增长。 但是23,24年，就只有10%左右的增长速度了。 我跟几位同事聊天的时候常常感慨，如果我早五年创业做咨询，也许还能吃到五年高速发展的红利，我们的人才、资金储备会宽裕很多，也就有更多的腾挪空间。 只是这事是不能假设的，我们只有接受现实，并且尽力在现有条件下做到更好。这也是我常说的一句话，正确的战略并不能保证你能赢，而是在现有的条件下拿到更好的结果。即使输，也要输得不要太惨。 我很喜欢克里斯坦森写过的一本书，叫做《与运气竞争》，其实就是通过自己的努力和方法论，来对抗运气带来的不确定性。 克里斯坦森是研究创新理论的，熊彼得也很早就提出了自己的创新理论，前一阵子我看经济学家许小年接受采访时，也在讲变革和改革。其实一个国家也好，一个企业也好，要想不断发展和获得高于同行的利润，唯一的方法就是创新。 所谓的创新，不仅仅是产品或者技术，还有组织结构，服务理念，理论方法等等各种领域的创新。 在各个环节做持续改善，这可以算是内卷；而突破性的创新，则是一种“外卷”，它让你可以获得高出一筹的优势。 我们从2021年开始，也不断在革新自己。 我个人开始写书，我已经写了《营销笔记》和《卖货真相》，其中《营销笔记》销量已经接近20万册。我在得到开了系统的营销课，我们发力做短视频和直播，我们内部在不断改进分配制度和组织结构，我们从2023年开始举办年度案例大会，我们运营私域微信群两年多已经有了180多个读书群，我们原创了自己的品牌方法论和品牌营销工具。 芒格希望自己每天睡觉前都能比早上起床时更聪明了一点，虽然这么做很难，但我们是努力这么去做的。 每一年公司都会遇到各种问题，我们是在不断解决问题中进步的。今年年会的时候，我跟同事们说，中国的广告热店，大部分能红的时间也就是十年，我们明年就要十周年了，不知道我们还能不能继续活下去，我真不知道。 但我知道，只有不断创新，不断变革，公司才会有明天。 明年我们会筹划出版小马宋十周年的创业经历和案例作品集，希望新书尽快与大家见面。 我把过去小马宋简史的分享全文做了一个微信文档和一个文件，大家可以点击阅读。