大家好，我是一名光荣的生财“传术师”。
自我介绍：资深打工人，从传统行业到互联网公司再到游戏行业，绝大部分时间都是从事HR相关工作，比如内部人才发展、组织发展、招聘等（传说中年入百万+的HR）。中间有两年也和朋友一起做过电商创业，没有赚到钱又回到了职场。去年再次离开职场，和以前同事联系了投资资源，一起创业做游戏公司的配套业务。
P.S 本人比较擅长人才发展、培训体系设计、课程开发，社群内大佬如有需要可以联系。如果评估我能帮上忙，可以免费给大家做咨询和分享。
今天分享的这些内容是结合在一家比较知名的公司三年多的体验和实践，以及和几位创始人因为工作原因经常沟通而得到的信息和感悟整理而成。里面有很多道理其实和我在生财中看到一些大佬甚至巨佬分享的观点不谋而合，这也是为什么我对加入生财非常开心和庆幸的原因之一（生财的门票光看这些大佬们的精华文章我觉得都值！！！）。
重点内容：关于支持性团队（很多公司也叫职能团队）的价值逻辑梳理可以看章节2.1.3。
应用场景：
第一、团队规模扩大，统一工作理念和文化；
第二、以此为例，思考每个/每类岗位的核心价值是什么，如何判断衡量。
对创业者的价值：用这个逻辑去思考并且梳理，你公司/团队各个岗位如何去评价工作产出，如何去判断他们真正的工作价值是什么？
全文较长，请移步飞书阅读，大约需要20分钟：
https://ab6cj37zg5.feishu.cn/docx/QLwfd7FSyo2xDTxW562cHFjfn0f
最近大家都在关注AI的实践应用，我也在学习中。
今天“不合时宜”的分享完全不相关的主题，请大家“追星”之余，也要思考和团队有关的事情。
最近个人项目上也更忙碌了（碰到了瓶颈），接下来可能有段时间不会更新了，如果还是很多人关注这个领域的思考和总结，大家还是在这里留言点赞多多支持吧，我再来分享其他主题，谢谢大家！
Comments on "创业者可能忽视的团队——支持性团队的管理逻辑和价值思考" :