感谢提问， 虽然是一个没头没尾的问题，但还是试试聊看看， 第一个问题，硬要的话，先在纸上穷尽你能想到的注册资本，开办费用，加盟费，装修，设备，证照，和3个月的租金，人力，原材料，运营费用等，总之，穷尽，然后再乘以1.3，基本智商在线的话，就接近真相了， 按能力和权责投钱，在多投多得和多劳多得中找到平衡， 比如核心创始人不低于51%， 初级创业者也不应该随便就干了， 除了为了确保决策效率之外，也代表一种仪式感，和对创业，对金钱，对人性的敬畏， 第二个问题，尽量分得很细，但是没办法分得很细，初级创业者大都需要彼此救火，相互扶持， 比如前厅，后厨，财务，采购，市场，推广，售后...等，看你的店铺到底是啥， 小微创业的话，身兼多职是常态， 但是，请相信我，责任模糊，必然导致内耗， 贡献度三个字，不管做大做强了，还是做倒闭了， 都是无法界定的， 第三个问题，开店这件事情有点特殊，如果合作很愉快，可以沿用之前的投入与分配制度， 或者引入新的股东，比如最终，七个股东七个店长，每个人占自己所在店铺的大投入和大收益，其他人分摊风险并兜底，领会意思， 第四个问题，既负责板块，又负责单店，招商运营一把抓这种事情太难了， 我觉得嘛，如果你都到这一步了，直接变身招商加盟公司就可以了， 另外，单城市多店，尤其十家以上，可以享受到巨大的规模效应，平均成本会下降20%，利润会提高20%， 未必要多城市， 第五个问题，必须落实到合同，所有的细节，注意，所有的细节，股东协议，股权结构，分红极致，权责说明，退出机制，转让，回购，包括知识产权，比如品牌，配方，系统，包括有形无形的资产，比如自媒体账号，私域，包括竞业限制条款...等， 先小人，后君子， 虽然，合同这东西没屌用，但是，得有， 第六个问题，看情况了，个体户开始，最终也要有个公司，公司承载品牌，技术等核心产权， 这是一个过程，后期做大了，考虑到资本运作了，搞控股公司更麻烦，但是，你到那时候了，啥都会了，不会也有人教你，注意打一定的提前量就行，很多由于股权的混乱，做得很好，但是资本一看，笑了笑，走了， 最后，几句话吧， 得想得周全，但是别妄想想得周全， 想得太多，等于没想， 方向太多，等于没有方向， 个中的度，自己体会， 嗐，没事创啥业啊，