这个月，借用了一次微咨询的机会，咨询了下亦仁：
在各平台流量都趋向于流量本身价值的当下，在流量获取越来越卷，各个赛道红利期逐步消退的时候。
- SOP化销转团队搭建和完善，对中小B端（年营收千万以下）做私域的老板是否是很重要的需求？
- 在销售团队搭建上，标准化，流程化，乃至后续的自动化，是不是未来私域团队的基础模型？
- 这些需求是不是伪需求？值不值去花大精力去打磨成一套完整的系统方法论，甚至是课程？
这里我先做一个分享，这个分享几乎是一个完整的方案，内容会比较多（1.4万字），如果大家觉得这次的分享确实是自己需要的，记得点赞，我后面会发方案做的更系统，希望可以帮大家在生财的路上少走弯路。
细节在文章里我们会慢慢讲，这里大家理解我们主要解决销售团队搭建过程中的三个难点：
新人培养难：只需要教会新人理解每个节点的核心目的，话术不重要，因为一直在生产。
老人执行难：既然有标准有话术，通过督导就可以抓执行。
销冠管理难：销冠的话术会通过督导，第一时间整理成系统的话术销售树，方便培养全员销冠。
我们用这套方案把销转率从20%拉到了30%，新人培训期从1个月缩短到1周。
这里先预报下，整套SOP并不需要高大上的团队，任何一个私域公司都有能力听话照做。
整个体系强调的是简单，快速，有效的搭建起来可执行的销售团队，尽量用标准化，流程化，来解决销售团队的问题。
为了讲的更新清晰，全篇我们用三个部分来讲解。
- 第一部分：私域销转SOP的优势。
- 第二部分：组成这套SOP的三大框架。先了解再框架实操，问题就会变少。
- 第三部分：实操，如何快速有效的搭建出自己的销转系统。
全文1万4000字，三个大部分，同时包含了图文，有标题分级，方便大家选看，切记第二部分才是重要，不要跳过了，也可以看了第三部分的实操，再回来消化第二部分，不会影响阅读的体验。
为了方便阅读，大家可以移步飞书：https://kkehvdiodf.feishu.cn/docx/IYbtdXEiHovCP7x9w8Hc9jEhnGd?from=from_copylink
Comments on "【转化大于流量】一套全员销冠的SOP搭建流程（90%私域行业适用）把销冠的价值留在公司" :