《战略7力》
长期主义不是态度，而是因为看懂了趋势和逻辑，所以才能在正确的路上坚持下去。坚持不断的结果，表现出来就是看上去的长期主义。一是，在顺应趋势的前提下，明确经营逻辑；二是，在尊重趋势和逻辑的基础上，决定坚守还是放弃。只要是基于趋势做出判断，基于逻辑做出决定，不管是坚守，还是放弃，都是长期主义。它不是口号，也和信仰没有关系，它是在理性分析的基础上，决定自己的进退。打得赢就打，打不赢就跑，坚持，是长期主义；放弃，也是长期主义。
任何企业都是要追求价值最大化，而企业只有建立了好的战略，才能保证实现长期价值，这个长期价值，体现为一系列的自由现金流折现的最大化。
7个静态战略：规模经济、网络效应、反定位、转换成本、品牌效应、垄断性资源、流程优势。
要保护利益，就要阻断其他人的竞争性套利，要比所有竞争对手，不管是现在的竞争对手，还是潜在竞争对手，更有“力量”。力量、壁垒。这两个概念是相互关联的。一个人，一个企业，我们说它有竞争力，不仅仅意味着它有获得高收益的能力，实际上也意味着它具有一种排他的能力，一种阻遏别人上来竞争、来分一杯羹的能力。这就是力量和壁垒之间的辩证关系。
要想提高产品或服务的定价，甚至让价格越高越好，做到这一点的唯一办法，就是想办法实现产品和服务的差异化。你的东西是客户需要的，而你的产品是差异化的，别人无法提供，你自然就可以卖一个好价钱。
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