SCAI 实验室正式启动啦！

大家好，我是许老师，生财投资孵化业务负责人，之前负责高阶航海、联合办公空间，今天开始，又成为了 SCAI 实验室的首席服务官。在 SCAI 实验室开放申请“https://t.zsxq.com/Uh2dv”后，经过两轮筛选，第一期成员终于正式入驻了，在“小灯塔”这个最美日落观景房间，开始了在生财总部做海外AI产品的旅程。很感慨，因为此情此景，和三个月前联合办公空间开放的时候，太像了，就连大合照的说明语都可以一模一样，。后来，联合办公空间发生了很多好事，入驻的圈友们在这里既独立又抱团，打开了很多可能性，有的找到了合作伙伴，有的业务取得了突破，大多数人对于创业的认知都发生了很大的改变，当初大合照的这30个人，现在90%还在联合办公空间深耕项目。 SCAI 实验室，和联合办公空间，既有一致，也有不同。先说不同点，第一，显而易见的，SCAI实验室更聚焦了，只招募做海外AI产品的圈友，所以大家的同频程度、交流密度、合作空间会更上一层楼；第二，SCAI 实验室的筛选门槛也更高了，这次有两轮严格的筛选，给大家汇报一下招募的数据情况，第一批共45人申请，其中通过初试的有 29人，每个通过者我们发放了复试的作业，复试作业是一个实操项目，做出一个“Twitter信息监控通知”的产品并成功上线，共 24人按时提交了作业，作业通过的有 19人，有2人选择了SCAI北京分部，其他17人顺利入驻杭州总部，之所以筛选这么严格，是为了确保每个来到SCAI实验室的成员都能够独当一面；第三，我们的退出机制也会更加严格，，每个入驻成员都需要在这个demo day 上展示自己这 3个月的成果，包括创造了什么样的产品，如何获取客户的，业务数据和下一步规划，我们会和这些成员们双向选择，优秀的一起共创更大的事业，然后开始第二期的招募。再说一致的，首先是这个场域，会让你不自觉地卷起来，联合办公空间一直灯火通明，不管是深夜，还是五一这样的节假日，总有人在这里为项目日夜奋战，SCAI 实验室我相信也一样，在这里办公，工作量和执行力至少会是之前在家/咖啡馆的两三倍起，带来的是项目几倍速的进展；其次，这里同样地有丰富的资源，不管是信息、人脉、高手的指导，这里都有，但也同样要求入驻成员需要去积极主动地去争取，积极地打开自己，和外界交流，向高手请教，不顾一切地引入外界资源帮助自己，成为自己的助推剂。说完一些 SCAI 实验室的背景信息，下面重点说一说今天入驻仪式上，高密度的分享。首先是 SCAI实验室的发起人——亦仁老师，和大家分享了 SCAI 实验室背后的愿景、规划和期待。为什么会发起 SCAI 实验室？背后的思考是什么？ 1、AI出现之后，出现了前所未有的大机会，作为最前沿的创业社群，我们一定会积极地参与到这波浪潮里面，去做弄潮儿，而不是旁观者； 2、这一波大浪潮，要想抓住大机会，一定是一群人一起抱团，而不是单打独斗，群体智慧一定远大于个体智慧，我们想在 SCAI 实验室成员中，找到一起在 AI时代弄潮的真正的合伙人（这里不是付钱就能做的“合伙人”），一起去干一些大事，也许未来这里会诞生出超越manus的产品，或者上亿美金市值的公司； 3、圈子的重要性比你能想象地还要重要地多，我们之前已经发起了 AI传术师俱乐部，但这里面AI信息多前沿度、密度还没达到我们的预期，我们希望在 SCAI实验室中，大家能紧跟全世界最前沿的AI信息，研究最富有创造力的AI产品，让AI 的前沿性更上一层楼；当然了，愿景远大，对于 SCAI 实验室成员，也提出了很高的要求和期待。首先，，要极大地拓宽自己的视野，更全球化地去看各种AI的信息，AI的新产品。视野大于认知，只有看过好东西，才能做出好东西。为此，我们会组织“共读日”“分享日”的活动，群策群力，让大家把自己看到的优秀产品、前沿信息分享出来；其次，要极度地专注在自己的业务上，这是创业的最低要求了，在创业早期，真的没有什么工作日休息日之分，这里不赘述了；第三，要开放，打开自己，空杯心态，和外界开放交流，群体智慧大于个体智慧，来到这里的每个人都很厉害，要把自己过往的经历、成功都忘掉，在这里重新当学生，开放地吸收外界信息；最后，也很重要的一点，要皮实，不能玻璃心，这里有很多资源，但你也会碰到很多拒绝、不顺利，碰到这种事情，一笑置之，千万不要内耗，尤其地要调整项目预期，如果想在海外AI产品上取得成功，至少要一年的长期投入才行，所以不要妄想速成，也不要动作变形，日拱一卒，久久为功。紧接着是 SCAI 实验室的联合发起人 —— 老师，分享了《如何提高产品成功的概率》。这部分内容，一如既往地“排学，我逐字学习”，为了减轻小排老师在下周五 SCAI 北京分部的分享准备工作，这里就不多透露，只说我启发最大的几点，后面小排老师也会把这部分内容分享到星球，相信又是一篇精华预定。首先是对于“成功”的定义，，小排老师做AI产品是真的热爱，这种热爱让他跳着“踢踏舞”上班，天天琢磨什么好玩的AI产品可以做。其次，要做出世俗意义上成功的AI产品，最好能做到以下两点： 1、需求倒做，去找到用户的痛点，先找到会用你产品的用户，然后做出会让这部分用户深度满意的产品，你的用户就会口口相传，这样你就不用为了找用户焦头烂额； 2、顺势而为，这里的“势”有两层含义，一个是你的优势，另外一个是大趋势。接下来小排老师分享了几个他判断的趋势： 1、投放利润会越来越薄：越来越多投放的专业玩家进入，靠投放抢走你的用户，所以如果唯一的获量手段是投放，会比较危险； 2、未来，不再是卖功能，而是交付结果：Agent first； 3、大模型会变强：所以要做大模型变强后会帮助你的产品，而不是做被大模型替代/覆盖的产品，像cursor、Monica就是典型的大模型变强后会受益的产品； 4、AI产品的供给会极度增加：在大供给时代卖铲子也是一个好方向接下来，是另外几个同样诚意满满的分享。生财的海外团队负责人，，一款产品每个月投放100万，和大家非常走心地分享了《深耕海外6年，我的产品出海来时路》，成功经验不一定能借鉴，失败的经验却总是让人深省。南哥19年第一次做出海产品，毫不意外地折戟沉沙了，碰到了苹果审核问题，错误的回本周期预期，和平台规则做对抗，团队崩盘问题，可以说各种做APP 的坑都踩了，到21年从头再来，开始更敬畏地研究用户需求，正确地理解订阅模式，算好LTV和回本周期，做合规的事情，一路走来，不容易，相信这些踩坑经历会让 SCAI 实验室的成员少走很多弯路。联合办公空间首批入驻者，，之前一直是一名程序员，分享了入驻联合办公之后的蜕变，从闭门开发，到开发之前做好调研，做详细的数据测试；从一个人闷头研究，到主动链接、从过来人那里找现成答案；从只输入，到主动分享自己的经验，帮助其他人；我相信他的这种成长蜕变，未来会在更多SCAI 实验室的成员身上出现；出海电商利润千万级玩家，也是亦仁孵化成功的案例，，分享了自己从 0-100万，100-1000万，1000万以上各个阶段的经历和卡点突破，从“跨境电商里最懂 tiktok的人”，到 “出海领域里，最懂 AI的人”，他也分享了自己对于 AI趋势的理解，这波AI 实现了技术平权，创业成本极大降低，同时市场天花板极大地扩大了，当前阶段，做 AI工具是一个天花板极高的机会，他自己做出海电商业务之外，也搭建了做AI产品的团队，躬身入局，不断地积累更多做产品的认知。除了重磅分享外，少不了的就是大家的自我介绍和业务介绍环节。在SCAI 实验室，我们要相互看见，果不其然，高手如云。大厂出身，海外留学，多年创业老炮，手上n 款产品，都是入驻成员的标签。这里说个好玩的点，大厂背景里面，有一半多都是美团出身，有意思，我们戏说是因为美团“开水团”福利差，所以大家都只能出来创业了。在分享的时候，有些成员很低调，把自己介绍得过分谦虚，明明有月收入几万的产品，说“做了一点产品”，这种介绍在我们看来是反面案例，既然来到了SCAI 实验室，就要大胆秀肌肉，把你的本事、过往成绩秀出来，才能吸引潜在的合作者，要充分地利用每一次表达的机会，从外界吸收更多的目光和资源。活动最后，亦仁老师又补充了几点，很巧，今天我穿的是“把手弄脏”的文化衫，亦仁老师穿的是“空杯”款的文化衫，接下来我们会给 SCAI 实验室成员定制一款特别的文化衫，太值得期待了。当然了，除了入驻的新鲜感，兴奋感，我想大家此刻，心里也有不小的压力，毕竟 3个月之后，大家就会迎来一场特殊的“考试”。与此同时，我们也在思考，怎么加速 SCAI 实验室成员的成长，尤其在项目方向选择上，怎么把一些高手玩家的判断，更好地赋能给大家，我们会在之后引入一些创新机制，这里就先不剧透了。入驻欢迎仪式之后，大家就开始投入到繁忙的工作中了，这不，小排老师的小灶课在SCAI 实验室紧锣密鼓就开起来了。未来，才刚刚开始，永远期待，美好的事物即将发生。

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