在遇到卡点的时候，我们总是擅于归因在环境，流量端不行，流量不优质数量还少；归因在行为，sop不行，还得再优化；归因在能力，转化率这么低，上培训提升，上电网筛选。
废了老半天劲，感觉结果还不是很理想呢，那就再加大力度。通过考核，绩效，招聘，培训来把关员工能力；通过制度和更精细的sop来管理员工的行为；通过先进矩阵系统和超多功能的私域手机来改善工作环境。
有效果吗？可能有效果，或者说，能影响到结果。
但能决定结果的是什么？
蒋介石打仗靠银元，毛泽东打仗靠动员。
答案就在上面这句话中。
拆开说，在私域团队里，在动辄三五十，多则七八百，所坚守的价值观是什么？这个很重要，一个人对面所做出的选择是个人行为。团队面对所做出的选择是价值观，是文化，是一种生生不息，由内到外的生长。
从外打入，是灌输；由内打破，是生长。”
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Comments on "利益驱动是第一层，成长驱动是第二层，文化驱动是第三层，信念驱动是第四层。" :