最近在带两个圈友，去做一个本地生活的项目。试图把我积累了十几年的万店连锁的操盘经验，通过项目的方式，手把手传递给他们。对比参照之后发现，要想成为操盘手，必须具备上述三个能力。
1、判断力。什么时候做什么事情，是否加速，中途停顿，哪怕什么时候开业务推进会，都是需要判断时机的；很多人不是不敢下重注，问题是：什么时候可以下重注？时机成了最关键的卡点；
2、决策力，别人不敢下判断，你敢，别人害怕冲突，你不怕，你就赢了。当年刘邦被箭射中，所有人都慌了，包括张良都不敢下决策，但是一介女流薄姬拍了板，她直接脱颖而出了；
3、操盘的目的是为了构建系统，而不是让自己陷入其中，如果不能构建系统，那就只能把自己耗死。所以，司马懿要比诸葛武侯厉害。
十几年前，我第一次操盘一个招商加盟的项目，是做一个室内清洁的项目，当时完全跨行，且没有操盘过任何项目。就靠着上面三个能力，顺利完成了第一个项目的筹备。为后来操盘黄焖鸡米饭打下了坚实的基础。
所以，顶尖的操盘手王兴之前说过：见过系统、建过系统、见过大的系统、建立过大的系统，完全是不同的量级。”
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