如果说日本有一个东西是全球第一的话，我认为就是清洁，甚至有个说法说日本以清洁立国。 这是我最喜欢日本的地方之一。我就是一个很爱整理和清扫的人，在公司里我经常不等打扫的阿姨过来，就自己整理很多卫生，只要我有时间，我会以清扫和整理为乐趣。但我的整理和清洁能力，与日本人相比就相形见绌，差距太大了。 我到过许多很干净的国家和城市，新加坡，瑞士，但都没有日本干净。新加坡毕竟是小国，管理相对容易，瑞士也很干净但苏黎世火车站附近全是尿骚味（因为厕所是收费的），有死角。日本是全国任何一个地方都干净，有秩序。 电影《野鹅特工队》里有句台词，说瑞士“干净得让人拉不出屎来”，这句话应该用来形容日本。 日本所有城市大街上都没有垃圾桶，这可能也是全世界唯一吧。但据说原因，是因为政府经费不足（不可考，我听一个长居日本的朋友讲的），雇人清扫垃圾太贵了。 据说东京的花粉过敏率全球最高，原因很神奇，是因为东京太干净了，没有什么尘土，花粉落在地上没法混入尘土中，又会被吹起来。 日本清洁女王新津春子，据说是日本国宝级的匠人。我跟一位企业家谈过，他是做家政的，叫好慷到家，我家里用的家政服务就是他们公司的。他跟我聊起家政这件事，说家政服务有三个国家值得学习，一个是菲律宾的菲佣服务，一个是日本的清洁服务，一个是英国的管家服务。他们公司每年都要到这三个国家去学习。 他去请教过新津春子，这位清洁女王告诉他一个概念，什么叫“干净”？ 她说干净，一个是干，就是没有水；一个是净，就是没有尘。如果一个桌子上看起来很干净，但有一点水，我们也会觉得它不干净。 他后来恍然大悟，所以要求自己的员工打扫卫生，用不同的工具清洁，产生了不同的工作流程，就是要保证无尘无水。 日本有人写过一本书，叫《扫除力》。 在这本书中，它讲了清洁的含义：去除一切不产生价值的或者有负价值的东西。 在日本人的思维方式中，做任何事情首先不是增加什么，而是去掉什么。世界文明的丰田生产管理法，又叫精益生产，精髓之一就是去除一切不创造价值的环节，杜绝一切浪费。 日本的企业，他们首先要做的事情就是保持清洁，清洁是他们做工作的核心指导思想。日本公司的员工，时刻要做的事情就是清洁，工作桌面要保持清洁，电脑桌面也要保持简洁，连文档都要清洁，要去掉那些废话和多余的信息，生产流程更是要不断改善，去掉浪费。 这种清洁思想反应在日本社会的方方面面，比如日本的设计。 日本著名设计师，也是无印良品的艺术总监原研哉认为，真正的设计师，他最应该懂得的是如何在自己的设计中尽可能减少要素，而不是增加要素。而一个设计师的能力集中地体现在他能够去掉多少东西，而不在于他在他的设计当中增加多少东西，这种思维方式是很有启发性的。 原研哉为小米设计的logo，也是这种理念的产物。