收到腾讯通知备案，但其实很早就搞砸下架了的两个产品，当时我和团队花了很多时间去做，最后还是失败了。 这是一个把公众号文章变成音频的小程序产品，做的很早，好像是17、18年就做了，因为当时我有这个需求，加上我有个技术合作人技术能力也挺强，后来就做了。 失败后，我自己总结了几个经验教训： 1/ 自己有需求不代表有商业价值，要区分是为自己做还是为市场做，为自己做就不要有太高商业期待，大概率上，一个人能力越强，他的需求可能就越小众。自己的需求能够代表着一大群人的需求，不要过去自信。 2/ 不要将业务放在风险之上，特别是基于爬虫、基于别人的内容可能侵权的业务，这样的业务做的越大，风险越大。想想自己的根基是不是稳。 3/ 不要因为团队有什么技术能力，或者为了迎合技术挑战难度的需求，去做一些产品。 有些技术高手，为了存在感，会人为的加戏，挑战没用的技术难题，设计复杂的架构，这对刚起步的团队来讲，是巨大灾难。 4/ 不要去做一大推技术拼接弄了个体验可能还不及格的产品。 底层技术不成熟，做了很多缝合工作也难带来用户体验大的提升，比如那时候的语音合成技术非常不成熟，我们在里面做了很多加工处理，出来的体验还是很差。 5/ 区分清楚是因为需求不准确导致用户不留存还是因为产品体验不完善导致用户不留存。 体验不完整很多时候确实会导致用户没留存，就像现在很多圈友做产品，基本上是一个毛坯产品，去推广吧，产品体验很糟糕，不推广吧，要继续投入几个月才能把产产品体验完善好。 所以，刚开始做产品，一定要做减法，为了保证某个功能点体验能做到极致，必须要放弃掉其他大多数功能，要把某一个核心功能做到像针尖一样扎到用户，让用户尖叫。 6/ 要学会及时放弃，不要因为投入很多而舍不得放弃，经常从事情里面跳出来，清醒冷静的判断自己是不是做错了决定做错了事，基于未来做决策。该放弃就放弃，停止做错误的事就是做正确的事情。