生财团队周会分享：做好生财的18个碎片思考

每周一，是生财团队的开周会时间。上午是会议，下午是1对1反馈。晚上，我把一些核心观点整理出来，想和大家一起分享。生财的人力，不只是帮团队招人、发工资。它要专业到可以服务生财孵化团队、联合办公空间、SCAI圈友，最终甚至可以向外开放。 ——能又快又准地找到想招的人。所以，这个岗位要有冗余，甚至可以多招一两个。只筛选不赋能，这是耍流氓。只赋能不筛选，这是跟自己过不去。正确的节奏是：筛选 → 赋能 → 提升势能 → 再筛选 → 再赋能，螺旋上升。运营，就是洞察发现一个小趋势，然后推波助澜，把它放大10倍。思考时，是全面考虑1234种可能性，每个可能性再有1234个应对方案。但做事时，千万不能这样。做事不是平均分配，而是，快速验证。做事就像赌博，你得敢赌。你的对手是时间。我们做的一切动作，都是在验证假设。假设对了，沉淀成流程，要么自动化，要么交给基础岗位按SOP跑；然后进入下一个10X假设验证。 Claude Max就是例子。有人说，换个模型也差不多。我说，看似只差10%，但这10%在每个环节累积下来，就是天壤之别。生产力工具，用最好的，这是投资，不是消费。强者恒强，强者在一起更强。极度聚焦，先舍才能取——当你舍掉90%甚至99%的不重要的事，重要的才会浮现。当你不在时，机制还能运转，这才是系统。否则一切都只是人工驱动的“暂时繁荣”。能帮用户前置判断，就不要让他们纠结。让用户“点头”比让用户“选择”更容易。要么产品自带生长能力，要么你做的是个伪产品。未来一个季度，我们技术团队要实现，人类只负责判断力与审美力。 AI的威力，取决于你有没有独特的用户数据。没有数据，AI就没有用武之地。 OKR是共识，也是锚点。不认可OKR，就要提新的OKR；不能一边不认同，一边又不按照执行。只要走在正确的价值创造道路上，钱和成本都不是问题。唯一要担心的，是你走错了路。生财朋友圈的核心，是。有了人味，社交才成立。高频刚需资源 + 精准交易场景 = 交易创造价值。有人回 → 回答质量高 → 出现好问题 → 好问题和好回答的双向奔赴。运营要在其中“穿针引线，润物无声”。这是我反复问团队的一个问题。 “如果你想造一艘船，不要抓人去收集木料、吆喝造船，而是要教他们渴望大海。” AI帮团队模拟用户关怀时，那种被理解的深度和温度，瞬间打动了大家。从此，我不再需要解释为什么要收集用户数据——。以上，是我今天和团队聊的 18 件事。它们不是高大上的战略口号，而是如何做好生财的碎片思考，希望对你有用。

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