如何建立起自己的小团队？ 今天的这一篇小灯塔，价值会非常大，因为这种内容，能写的人，并不多，而市面上广为流传的如何搭建团队的内容，非常多的是基于vc和投融资逻辑下的内容，不适用于用自己的钱来给员工发工资的逻辑。 这篇小灯塔，主要是写给靠自己赚了些钱但也不是特别多，想放大，没有融资，希望组建几个人的小团队，同时控制好成本，应该怎么做？ 当你把自己亲手赚到的10万块钱发给员工，而员工实际上干的远远不能让你满意，你就会困惑，为什么市面上讲招人的内容，好像根本没人触达到这一部分，市面上都在讲如何招到优秀的员工，好像没有提到一个有一点利润的公司，一个根本招不到优秀员工的公司，该如何招到人并逐步发展壮大，这个过程中老板如何面对把自己好不容易赚到的利润发给别人时内心的恐惧？小团队要不要管理？怎么管？ 以下，我来以具体几个问题来展开。 1/ 到底要不要招人？ 现在一人公司很流行，超级个体很流行，个体户很流行，但，我依然非常坚定的鼓励大家在时机适当的时候去招人。 只要你希望有增长的目标，那就应该招人。招人，本质是买回自己的时间，去做更重要的事情。 当然，招人并不意味自己就可以轻松了，可以放松一点，很有可能，你的压力和工作量并没有减少。就算公司非常大了，手底下有非常多的员工，仍然不代表自己会轻松。 什么时候会觉得轻松？当你没有了增长的目标，靠自己维持现状即可，觉得未来钱也赚的差不多，适当的时机选择退休，那可以不用考虑招人。 不过现在有AI，招一个AI 也是招人。我这里将的招人，其实是一种重要的思维方式：你要逐步的去把时间花在更重要的事情上，比如战略、产品打造、关键客户服务，其他相对不那么重要的外包、招聘、合作等方式请别人完成，并能接受吸收一些短期利润。 2/ 什么时候开始招人？ 当你觉得忙的转不过来，觉得忙多快抑郁，觉得自己快猝死，觉得白天上班晚上干副业完全吃不消熬到那么晚，觉得不想受那份气宁愿不挣那个钱，那么，给自己招一个助理了。 招人从一个便宜的助理开始。 这个助理，帮你完成最基础的一些工作，比如客服，发货，采购等，或者帮你收集一些资料，整理一些文案，做一些调研等。 这些助理通常是你以前的同学，或者你的老家的一些亲戚，他们对于赚钱不太了解，也没想要很多钱，一个月有一个一两千、两三千就可以了，对于他们是一个不错的副业。或者找一些大学生，可以在QQ群里面或者找到一些大学的微信群去发布，多撒网，总能找到。小红书也是一个非常好的找到助理的渠道。 最好不要在生财有术找你的助理，因为你无法喂饱他们，而且他们看到的机会太多了，很难沉下心来给你做事。 大概率上，这些助理用一段时间后，你就会不满意，你们也会闹掰。这些都很正常，甚至可能对你的业务有一些影响，不要太在意，继续下一个就好。每一个赚到大钱的人，几乎都经历过无数类似的问题，麻木了都。 这个过程中，要尽量沉淀让助理工作的流程和标准，这样即使换下一个助理，也能很快上手。 上一次给联合办公空间的伙伴做咨询的时候，有人问感觉教会助理的时间还不如自己干了，确实上这样，早期要按照sop和标准教会一个人的成本是很高的，但相信我，这个时间会越来越少，最后很快的就可以让助理帮你减少很多的工作量。 3/ 什么时候开始招第一个正式员工？如何招？ 恭喜你，闯过了助理（或者外包）这一关，开始思考招一个全职的线下员工，这样交流和沟通更方便，也能对工作质量提出更高的要求。 招全职员工第一步，首先得有一个公司，其次得有一个办公场所，这又难住来很多人。 怎么办？ 我要先睡觉了，明天要早起赶飞机，且听下回分解。