昨天读书，看到这一段：
“企业要购置皮卡车、办公设备、立式铣床和化学加工设备，还要租赁仓库，雇用高中毕业生和大学毕业生、律师和会计师。一般而言，这些资源都不算战略资源。这些资产和服务一般都不会为一个企业带来竞争优势，因为竞争对手可以通过同样的途径获得几乎完全相同的资产和服务。
战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。”
这提醒我们，在企业的经营过程中，一定要刻意积累自己的战略资源。
这种资源之所以被称为战略资源，一个是当你拥有这些资源的时候，你面对竞争者会具有真正的优势；另一个是，对手想获得这些资源，一般会很困难，或者需要很长时间、投入很多资源才能获得。
五六年前我曾经接触过一个客户，这个客户在安徽做坚果生意。
他在十多年前就种植了大量的山核桃，而山核桃的生长，需要10年左右才能结果。
对他来说，这些山核桃树，就是战略资源，因为山核桃的生长周期很难被改变，这就是时间壁垒。
我在2013年开始写公号，目前粉丝68万；2019年开始做短视频，2022年起写作出版营销类书籍《营销笔记》、《卖货真相》，两本书合计销售30万册+；2022年底开始运营“小马宋读书群”，目前运营247个读书群。
这也算是我们从十几年前埋下的战略伏笔，也是今天我们拥有的战略资源。
但很可惜，许多创业者苦哈哈干了好多年，回头看并没有什么积累，也没有构筑起什么战略资源和优势。与刚刚创业进入这个圈子的企业相比，他们的企业也没有什么明显的优势。
这就很糟糕了。
对个人来说，也是一样的。
想一想，你工作十年，跟别人相比，你拥有什么别人不能超越的资源或者优势吗？
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Comments on "刻意积累你的战略资源——读鲁梅尔特《好战略，坏战略》" :