1.战略既不是做今天的决定，
也不是做未来的决定，
而是在今天为未来做决定。
2.战略决定组织，
组织需要匹配领导力，
领导力最终对战略执行起到决定作用。
3.战略是一个整体，
很多公司提的战略或许只是“局部战略，口号战略”，
并不是能真正让团队知道“怎么做”的一个完整系统。
3.决策是执行的起点，
难点在于真正执行落地，
决策决定了上限，
执行决定了下限
4.如何让决策执行落地，
理解和力挺执行团队，
为执行创造好的环境，
让个体决策变成集体共识
5.大多数错误决策，
是来自于被情绪绑架；
情绪是用来影响对手的，
而不是干扰自己。
6.企业/业务成功的领导力画像：
初创期需要游击队长能力；
成长期需要带大军团能力；
转型期需要二次创业能力。
7.升三级想问题，降三级做事情。
8.真正决定战略的部署创始人或领导者，
是不断变化的外部环境，
所谓领导者只是扮演象征性的角色。
7.战略定位的三个重要问题：
a.我的目标客户是谁？
b.我能为他们解决什么问题？
c.我比竞争对手好在哪里？
8.用二手信息做重大决策是不靠谱的。
需要一把手亲自花时间，甚至下场侦查，
很大关键细节是决定成败的。
9.一个创始人的如何衡量自身领导力的成长？
领导力的核心不是个人能力的炫技，
而是赋能他人、成就团队。
一个伟大的创始人，
其价值在于能让一群优秀的人变得比自己更优秀，
并让他们协同发挥出巨大的能量。
如果高管成长飞快，恰恰证明了创始人领导有方。”
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