“1. 合伙人的用途是补充我的能力，员工的用途是延伸我的能力。
2. 看别人都是抱着什么心态来的，就知道员工留在组织的原因：一份有意义的工作、参与组织决策的机会、值得珍惜的人际关系。
3. 销冠没有人才画像。
4. 所有“只需要管控过程、下达指令就能确保好结果”的工作都在减少，更容易被 AI 替代；而“有能力却乐意负责任、愿意分析问题、自主判断并调整细节”的工作在增长。
5. 好心也可能办坏事（管培生的例子）。处理一个人的方式，是要给所有人看的。
6. 我要做这么大的业务，我需要做到什么；因此，我需要什么样的人。
7. 高能力、高意愿的状态是短暂的：高能力和高意愿的优先级要想清楚。
8. 怎么提升员工的能力？培训能解决从“不知道”到“知道”的过程。例子：不认可自己产品的销售，缺的是信念感。”
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