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哈咯大家好，我是许老师。大家对我比较熟悉的身份是，在生财一开始负责高阶航海和投资孵化业务，现在主要负责生财联合办公空间。总之，我主要的工作是和大量的创业者打交道，看项目聊项目。沟通的对象既有年入几千万的老板，也有很多刚跑通0-1，正要准备项目放大的“准老板”。 在这些交流中，我发现了一个非常有意思，但又让人心痛的现象。 生财圈友里从来不缺“能人”。很多人执行力极强，哪怕是一个再小的项目，也能硬生生啃下来，跑通0到1，赚到第一桶金。相比市面上的其他创业者，我们更务实，更懂得怎么0-1。 但是，当项目跑到一定阶段，比如月入一两万、三五万的时候，很多人就“卡”住了。 如果你正处于这个阶段，不妨对照一下，看看下面这些描述是不是在说你： ：你一个人就是一支队伍，写文案、剪视频、搞流量是你，做客服也是你，甚至项目交付还是你。 ：你不敢生病，不敢休息，甚至不敢去旅游。因为你知道，只要你停下来，公司的收入瞬间归零。你没有拥有一个生意，你只是给自己找了一份没有五险一金、还要24小时待命的工作。 ：你想把项目做大，但你每天的时间都被琐事填满了。你觉得招人太贵，觉得投流太贵，觉得外包不放心，于是你选择“凡事自己上”。结果就是，你越忙，项目越不增长，甚至开始因为精力透支而下滑。 这种困境如果你也经历过，可以评论区里扣个 1。 你以为自己在创业，其实你只是从公司的“雇员”，变成了自己的“雇员”。你并没有完成向“老板”的身份和认知切换，没有开始去搭建自己的生意系统。 过往我零散地写过一些帖子，比如“https://t.zsxq.com/BIZrw”，比如“https://t.zsxq.com/JrjPk”，在这些帖子的评论区，有圈友建议，可以更系统地整理成一门课程，让大家知道跑通了0-1之后，要怎么从1-10，这不，它就来了。 一、 为什么我们要开这个 mini 航海？你到底被什么卡住了？ 很多圈友找到我，尤其是联合办公入驻圈友和我沟通项目，问得最多的问题是：“许老师，我这个项目怎么才能放大？”或者“我碰到了某一个卡点（比如流量波动、交付不稳定、精力不够），要怎么办？”“我要招人，但是无从下手，不知道怎么搭自己的工作室？” 但我往往会反问他们几个问题：   “你尝试过投流吗？”   “你的获客成本（CAC）是多少？用户的终身价值（LTV）算过吗？”   “你现在的时薪是多少？这种非核心工作，为什么不花点钱找个兼职/助理来做？”   “你有找这个行业里做得比较好的圈友付费请教过吗？他们是怎么做的？” 绝大多数时候，我得到的是一片沉默，或者是一堆 “我感觉” 的毫无根据的判断。大家默默地走了很多弯路而不自知，而很多时候，答案都是现成的。 这让我意识到，阻碍大家项目放大的，从来不是执行力够不够，而是大家不知道自己如果想变成“老板”，精力应该放在哪，认知和能力需要做哪些提升，还在以“打工”形成的惯性在做事。而这层窗户纸，需要有人给他们点破。 在0-1阶段，核心能力是执行力，是你自己冲在一线。但在1-10阶段，核心能力变成了“组织力”和“决策力”。 很多圈友还停留在“省钱思维”里——觉得招人是花钱，投流是花钱，能省则省。 但真正的老板思维是“算账思维”——如果我花5000块招个人，能帮我腾出时间去搞定一个可能的合作，带来5万的收益，那这5000块就不是消费，是投资。 不懂算账，不敢决策，是你无法放大的根本原因。 不少入驻圈友跟我吐槽：“许老师，不是我不想招人，是招来的人太笨了，教他的时间我自己都干完了。” 这其实不是员工的问题，是你的问题。 你没有SOP，没有绩效标准，没有清晰的画像。你试图找一个“像你一样用心、有主观能动性”的员工，这本身就是一种错误的想法。 老板的基本功，就是把复杂的业务拆解成简单的动作，让普通人也能干出80分的结果，即使员工水平不行，也能保证项目的基本产出。这项能力不具备，你就永远只能自己干到死。 所以，这次Mini航海，我不教你具体怎么做某一个项目的“术”， 二、 这次Mini航海，我们具体讲什么？ 这次航海的目标非常明确： 我们将通过21天的时间，带你完成三个阶段的蜕变： ：从雇员、自雇者到雇人者。看清你现在处于哪个位置，明确你要去哪里。 ：区分什么是维持性工作，什么是突破性工作，把自己的精力聚焦在能带来项目突破的核心工作上 ：告别拍脑袋的决策，或者害怕损失的不敢决策。只要你沿着期望值为正的方向持续决策，项目就能有正向收益。 ：CAC（获客成本）、LTV（用户终身价值）、人效。 ：什么时候该扩大投放？要不要提高客单价？不再凭感觉，而是凭账本。 ：帮你算算你的“时间”到底值多少钱，让你痛下决心去购买别人的时间。 ：对照着算账模板，开始算出自己第一版粗糙的账单。 ：Who not How。如何通过招人来购买时间？哪些工作可以通过招人来代替？ 为什么我招不到人，为什么员工不主动，为什么我招了人业务没增长？ ：以我的亲身经验，告诉你招到第一个员工，大概率会发生什么，提前做好准备 这21天，不会轻松，虽然不是实操课，但它却需要你抛开杂事深度思考。这不仅是知识的输入，更是一次对自己过往认知和习惯的“开刀”。这不是一次电影院看电影的过程，这是一次健身房的旅程，我们提供一些方法论的指导，而你需要根据这份指南进行大量的脑力练习。 三、 为什么是我来讲？ 大家可能看过我生财的一些文章，这里我正好也再系统地介绍一下我的经历。和大家一样，我也是一个创业者，也走在1-10放大的路上。很多大家碰到的问题，我也自己踩过坑。很多未来即将碰到的问题，我也在努力思考怎么突破。 我在两个快速发展的创业公司待过，且是核心创始团队，近距离经历过项目从0-1，再到起飞的过程。 我曾是核桃编程的第20号员工。我亲眼见证并参与了这家公司从月营收50万，一路狂飙到5000万的过程。那种在核心环节加杠杆的经历，那种团队从几个人裂变到几百人的混乱与秩序，我都经历过。（具体见文章：https://t.zsxq.com/192Gaez8a） 后来我去火花思维，作为创始团队经历编程业务的从0起步，一年时间做到五六千万的体量，同时带运营团队和管理50人的销售团队。我知道怎么在一个成熟体系下，快速复制成功模型，怎么搭建中层，拆分sop，精细化管理。（具体见文章：https://t.zsxq.com/QBbXg） 现在，我在生财负责联合办公业务。25年我们跑完这个项目的MVP，从0起步，初步完成了验证，现在正在复制扩张 1-10的路上。我们一样要面对算账、招人、优化商业模型的问题。（具体见文章：https://t.zsxq.com/AYsVR） 同时我也有丰富的副业经验。我加入生财后就跑通了水果团购的副业（具体见文章：https://t.zsxq.com/wZaRb），也是受限于自己能力无法放大。现在除了联合办公的业务，我和朋友合伙搞了一个演唱会租赁的闲鱼工作室，月营收十多万。这个项目我们跑通流程后，搭建了自动化系统，现在我几乎不用管，它每个月能稳定给我带来不错的利润。 正因为我既在大厂看过“正规军”怎么打仗，又自己下场做过“草台班子”怎么搞钱，所以我非常理解大家现在的痛点。 我知道那种“眼看流量来了接不住”的焦虑，我知道那种“想招人怕亏钱”的纠结，我知道那种“累死累活的干，但项目无法增长”的痛苦。 所以我不是大家的“导师”，我是大家的同行者。 四、 报名须知与航海规则 为了保证这次航海的质量，也为了对大家的时间负责，我必须把丑话说在前面。 ：你必须已经跑通了一个项目的0-1，完整经历过项目闭环，。 ：你有比较强的执行力，但感觉陷入了瓶颈，一直在反复做0-1，无法放大；或者你正准备招人、组团队，但心里没底。 ：如果你还没赚到第一块钱，还在找项目的阶段，请不要报名。这门课讲的算账、招人、决策，对现阶段的你来说还用不上。请先去参加生财其他的实战航海，跑通0-1再来。 ：老板思维不等于不干活。相反，在搭建系统的初期，你需要更深度的思考，做更多的突破性工作。如果你抱着“听听课就能有改变”的心态，请不要参与。 如果你已经稳定月入20万以上，或者是10人以上团队的老板，这里讲的内容对于你来说可能过于基础。你的下一个阶段怎么突破，我还没有亲身经历过，所以无法给出有效建议。 ：。 ：限制 。 ：。这21天里，你需要每天投入至少30分钟进行深度思考和作业练习。 ： 。 ：我会给出一些算账的模板，你可以对照着先算出一版粗糙的账。 ：在直播中我会深入讲解一些案例，优秀船员有机会和我进行连麦答疑。 ：你会接触到一群也想放大项目的圈友，大家一起讨论项目怎么突破。 生财有术里，每一个跑通0-1的项目，其实都有机会一年赚到100万，即使是看起来再不起眼的项目。 也许你现在手上的项目不是最完美的，但它足以成为你练习“老板思维”，积累能力拼图的练兵场。 如果你不想再低水平重复，如果你想在2026年开年，给自己的项目一个10倍增长的可能。 那么，欢迎上船。我们在走向10倍增长的路上，一起同行。 今天（6号）晚上生财合伙人坤汀和我会有一个关于这次mini航海解读的直播，欢迎来听。 7号晚上8点会正式开放报名，请有意向的圈友关注。

Comments on "这次我们来系统聊聊“准老板”的创业基本功，“从个体到工作室”mini航海即将启航" :

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