大家好,我是陈铭ivy,过去4年一直聚焦小红书高客单领域,和珍妮靠9人线上流量团队做到留学公司年营收千万。加入生财后,我认识了超多老板们, 。
因为流量端如果没有产出,流量团队的底薪就是纯亏,这还不是最可怕的,最可怕的是,会连带着销售端和交付端一起亏底薪。
想来问问我如何设计流量部门的绩效,工作流,日常汇报,kpi。于是我写了这篇文章来讲清10人以下流量团队的管理和薪酬激励,希望老板们看完可以不亏一分冤枉钱。
具体请戳:https://ht16ej1tui.feishu.cn/docx/BdkLdsd1NotzxfxoHNGcVLCen3e
说实话,在创业的过程中,我也做过非常多错误的决策。人就是要在犯错,亏本,吃一堑长一智的过程中成长的。认账就行,下一手牌好好打就行。幸好有生财有术这个互联网最大搞钱社群,看同行者的分享可以让我们尽可能的少踩坑,少亏钱。
昨天看了许老师发布的mini航海,带老板从1到10,我马上就报名了。生财真的很为创业者着想,所有赚到第一桶金的老板,都会想要从1到10,放大自己的项目,真是想啥来啥。
何其有幸能得许老师指点,老板们咱们航海见~
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