谈到年度复盘、年度计划，总似有些老调重弹。 “做做总结，写写计划。这事儿值得专门听一场分享吗？没有空啦。” “年年都写，年年都没派上用场。” 我不这么认为。 年度复盘，有难得的可贵之处。 其一，在已有的一整年的真实实践与经历面前，复盘并非总结，实际上可以是一次探索。 我们低头赶路，积累了一整年的“我做了什么”，是时候探索在这其中，“我是如何运作”。 相比于从零开始冒出来的念头、从别处听到的金句而言，站在自己一整年的真实实践与亲身经历之上，所能得到的结论，往往才拥有不可撼动的份量。 与“我”密切相关，大过其他。 真实实践与亲身经历，是复盘的基础。 而复盘，是迭代的基础。 我们真正想得到的，不会是飘在空中的那种结论，而是能让你我托身踩实、拾级而上的那种结论。 回溯过往的一年，我们并非要扎进去识别大开大合的金句、挖掘世所罕见的机会。这不切实际，也没那么有“切身”价值。 我们正一起要做的，是打算深入其中，做删繁就简的事，守住真正的主枝主干、删剪去无谓的旁枝末节。这听着朴素，但其中往往有 3-5 倍的机会。 让复盘精彩，不如让它有效。 对有效的洞察最大的尊重，是让它尽可能早地、持续不断地发挥效用。立刻、马上，发挥效用。 其二，为什么要来线下听分享？ 你需要的不是金句，也不是片段，而是方法，而是成效。 你不能让你的身体处于看短剧、刷视频的状态，你值得专程来，给自己一个机会，与一块完整的时间，摒弃开其他干扰，专注地“正视与解剖你的 2025”。 而且，既然我们将复盘本身定为一场“探索”，我们自然就需要一位有方法、有经验、有心得的领队。 我恰好，就是这样的领队。为何这么说？ 复盘与迭代的方法论，一直是我带团队、管业务的不传之秘。这套方法论，总是让我有“三成”把握。有成效地工作、塑造成长型团队、成倍地提高业务水准。 这次你来，就分享给你。 从 2016 年开始创业，至今有十年了。做出过的事多，踩的坑、吃的苦更多。 观千剑而后识器。我能保证，我来领队，我们一起探索，我所给出的分享，能为你不止带来启发，而是带来成效。 而这，正是我想在这个周六分享给你的主题： 回溯 2025，迭代 2026——从实践中来，向成效里去 PS. 欢迎你来！这个周六下午，让我们的时间，垒在一起。 请保存海报，在微信中扫码报名。选择你感兴趣的相应城市，我们多个城市，线下实时直播相见！