大家好，我是杨涛，点个赞，投个锚，你必增长， 在这个话题之前，是从 0-1，这个「1 」是一个很有趣的定义，甚至可以是1 生万物的 1， 我们如果去认真观察，会发现10000个圈友有10000个关于 1 的定义， 有些朋友甚至真心以为赚到第 1 块钱，就算是跑通 0-1 了，谁都没有错，只是我们今天一起探讨一下更加符合生财标准的 1 是什么样子，当然，你们说的算， 我粗浅的创业观来看，会把这个 1 分为 4 个档， 第一档，跑通 0-1 ，就是在极端 cpa 的情况下，依旧 roi 为正， 什么叫极端 cpa，就是同行里，你的流量成本最高，但，你出得起， 先入玩家，cpa 更低，这是一定的， 后进入市场的人，cpa 就是高，流量成本不一样的，要承认， 但，你出得起， 比如，你产品贼好，服务贼好，转化率贼牛逼，复购贼好，算 ltv，拉得住， 当然，耗得起也是一种能力， 第二档，符合ctrl+c 和 ctrl+v 的业务，才能称之为跑通了 1， 比如，一些和投放相关的业务，素材好，计划稳，路径丝滑，跑通了 roi，利润可观，回款周期能接受，流程很标准，然后，招人放大，这种算 1， 确定的需求+标准化的动作+可计算的利润+可交接的任务，这种算 1，苛刻点的话，还要+一个「每个节点都存在优化空间」， 比如，现在给你十倍流量，你的收入也能翻十倍， 当然，这只是举个例子，领会意思，很多时候，放量和收益不正相关，也不负相关，取决于竞争度和行业当前状态， 第三档，我们尝试宽容地去定义这个第三档， 这个 1 不应该仅仅是一个财务数字，应该是一个经过压测的标准化获客与履约系统， 不管你做的是虚拟资料，电商，好物类，流量主，培训，订阅类，社群，私域高客单，知识付费...都成立， 只要你有持续获取增量并实现交付的能力，并经受了一段时间的验证且盈利，那么即可视为你完成了 0-1， 再举个例子， 你通过小红书内容获取客户，加到私域并成交你一个 199 的读书会产品，连续 3 个月实现业务增长，月均收入超 2 万， 在这句话里头，有流量来源，有产品，有单价，有持续时长，有收入，非常的具象化， 嗯，你证明了河里有鱼，也证明了你有打鱼的能力，这也算是 1， 要不，你照着上头格式写写？ 第四档，能吃饱饭（写完我后悔了，给刚会走的人说冲刺是不道德的，但我不删，这是希望）， 在杭州，一天吃饱的标准，不杠，所有费用加起来，是 200 块钱， 那么你持续的，收入-支出，日均＞200 块钱，就算跑通了 1，只要你不是零散套利或者纯体力劳动的话，不管你做什么项目，都算， 毕竟，这是你尝试直面社会，直面市场，并拿到回馈的第一步， 好的，到这里，选哪一档都行，你都是一个出色的猎人，你靠个人，靠嗅觉，靠勇敢，你能达得到猎物， 我们现在来探讨 1-10 ，要怎么去当一个农夫，靠农具，靠帮衬，靠水利，靠季节，去享受更具确定性的收益， 同样的，这里的 1-10 ，并不单指 10 倍增长，更多的是去探索「持续性」和「延展性」， 首先，我们要判断手头的事，是否有 1-10 的可能性， 大部分时候，凭常识就可以判断了， 比如，你在撸口子（dddd），抢一些纪念币，做无人或者半无人这类对抗属性强的业务，平台漏洞类，亦或是涮单类，节假日摆摊或依托节假日做的一些一日生意，买卖各种账号...等千多种可以称之为案例但是在时间和空间上都不稳定的业务， 还有些项目会好一些（作坊基因），虽然天生不具备优良的「放大基因」，但是可以通过调整去找到可能性，举几种情况， a，比如你的盈利主要来自于你的个人劳动力溢价， 你说是在创业，其实只是另一种形态的打工，还是用时间换钱， 比如，盖洛普，mbti 等各种教练，咨询类生意，个人天才，单一属性专家，一技之长的拥有者，比如厨师，烘焙师，美甲美睫美容师，各种球类，运动类高手，或者地缘属性极强的生意，或者说，程序员（高维护，低残值的定制服务类）...等千多种， 这些基本上都是一个过程， 一份时间换一份窝囊费， 一份时间换一份钱， 一份时间换一份高价， 一份时间换多份钱， 一份时间换多份钱并持续长时间， 采买他人的时间换取更多的钱， 以上是大部分初级创业者要经历的几个阶段， 当然，还有很多，我有空会在评论区多写点，不重要，只是你要记得，一个项目如果需要老板更累来换取增长，那就不叫放大，那叫更残酷的自我压榨， 还需要思考的是，当你想要放大的时候，你需要雇人，租场地，交税，各种杂费，成本这个词比你想象中复杂的多，你一定要想明白，当你的规模上去了之后，你的利润是持平，是因为规模带来的成本下降而实现利润增加，还是骤降， 如果客户的终身价值（首先你的业务得有这个概念），扣除获客成本后再扣除履约成本后所剩无几，那么这个项目放大就是自杀了， 我再多举一个例子吧，这个现象在圈友中，太正常了，就是「吃不饱，饿不死」阶段， 一个月能赚个一两万，一开始是满意的，但持续挺久了，然后累的半死，如果不请人嘛，上不去，实在没精力探索了，请人嘛，一下子一半利润就没了，而且并不确定哪些事情能交出去，好像只要不是自己上，转化就不行，交付也不到位，客诉还多（黑化加快）， 要如何加速这个过程，过会儿会细讲，但是在产品端的微调肯定是最基础的， 比如咨询类产品，可以把知识产品化，做边际成本低的课程，做标品， 或者把自己接单的业务变成派单逻辑，比如刚才说的美容或者教练和家政行业，去做一个流量中台， 这样就能去思考 1-10 了， b，流量成本阶梯暴涨的项目，也不太符合能从 1-10 ， 比如你之前靠的是小圈子口碑做到的 1，或者说靠存量做到的 1， 说白了，比如，你在某个垂直社群靠发帖引流，成本几乎为0 ，当你需要 10 倍流量的时候，这个池子还有水么，换个池子，之前那套逻辑是否依旧可迁移呢， 当你被迫进入公域去获取增量的时候，很快就会发现，获客成本暴涨，转化率暴跌，哦豁，这时，你的利润空间，能否撑得住， 反过来想，从社群获取流量，本就是非常正统的一种获取增量的手段，如果擅长，那就多混群，没毛病， 只是要明白，社群获客，只是你流量渠道的一种，如果流量结构过于单一，那么抗风险能力就弱，系统性稳定性就弱，崩坏的那个点随时都会来， 如果你能想明白这点，怕什么就做什么，去尝试拥有开源的能力，那么也可以去准备 1-10 了， c，市场容量以及供应链稀缺性决定了很多项目也不太合适， 你有茅台渠道，你有猫山王最正的渠道，你有优质的水晶，你的产品靠某个特殊的供应商...等多种场景， 但，总量就在这里，或者说有些产能有限，再多卖就是次品了， 你还要思考，要货量翻 10 倍的时候，供应链会给你折扣，还是断供， d，平台和生态限制， 很多时候，你的 1 是「抽奖」得来的， 如果做那么多年互联网，还不相信有「新手 buff」 这件事，那么天分是不够的， 处于扶持期的时候你感觉「键在手，天下我有」，突然有一天你会发现号没了，或者说，之前的那套范式不顶用了，或者你的生意在这个平台，就整个没掉了， 以及，比如你只能做一个城市的某种生意，服务类或者定制类，有时候就会遇到一种情况，某个平台上某种生意的客户已经被你加完了，你小红书日发 5 篇，每天加 10 个客户，日发 50 篇，每天也就是加 10 个客户，这时候，你贸然放大，必大吃一鲸， 当然，真实的世界要复杂得多，还有很多情况就不一一列举，但是想要突破这些情况，一个思维模式是通用的，就是「横向和纵向」，你现在可以画一个 T 字型， 在上面这一横，写上横向拓展的可能性，如果之前拿到的结果，是单账号生意，能不能变成多账号，账号问题能不能解决（100 个人有 99 个卡在这里）， 如果之前是单品，能不能丰富产品线，丰富价格带，如果之前是小类目，能不能多类目（逻辑基本相同），如果是单平台，能不能拓展成多平台，如果之前卷国内，能不能出海， 比如ypp 中的shorts 和长视频和公众号流量主都属于流量主生意，但是收益天差地别， 比如很多人在做小红书虚拟资料，其实虚拟资料就是一个能发展成事业的项目，除了小红书，b 站大把的虚拟资料生意，成交还丝滑，微信生态也很多，电商平台更多，更成熟，拼多多淘宝闲鱼，甚至在百度贴吧上都有单品过亿的资料生意， 这些都属于横向，你只要搜，你就能发现很多闷声发大财的同行，不要怕卷，再卷的领域，都不缺你一年想赚的那个 100 万， 纵向怎么操作呢，就是在原有的场景和需求下成交的客户，有什么可持续发展的可能性，尽量在跑通 1 之后，把精力转向同场景下的不同需求，但符合高客单，高利润，高复购，高粘性，高转介绍的生意，把用户变为具有终身价值的客户，这是一个过程，但并不难， 我还是用虚拟资料举例， 当你都拿到这种 19.9 或者说 39.9 或者更多的虚拟资料的结果了，那么是时候尝试组建一个终身更新的群了，除了换好评，还能多收点钱，还能沉淀到私域，交付要成本么，其实不用的， 1 是没人看，要什么自行车啊，付费等于学会， 2 是只要交付前面几天，大部分朋友就麻木了，屏蔽了， 3 是真的要交付其实也很简单，除了市面上大把的同行资料，几个 t 够你发一辈子， 退一万步，我要是拉个创业项目交流群，我就会收个 99 终身，然后把生财的风向标复制粘贴配上我的理解发出去，这样，背靠生财，你拥有无限开火的实力，还能把人转化到生财，「赚爆了」， 当你这个群到 200 人了，你肯定开星球，199 一波，然后又 100 人了，你就涨到 365，这时候，一种新的身份认同降临到你身上，你和亦仁一样，都是尊贵的星主了，谁不是从 365 过来的，1 天 1 块钱的口号，我起码听过 50 次， 然后相关的课（教培艺培），咨询（情感相关的一切），cpa（机构导流），cps（深度合作）...太多了，就算你什么都不干，你虚拟资料衔接一个网盘拉新，它不香么，这些都属于纵向的可持续性发展探索， 而以上，只是我拿一个微不足道的项目举了一些微不足道的方向， 念头一转，豁然开朗，念头一转，黄金万两， 「当然，你也可以」， 冷水还是要有的，这两者大部分时候不能并行，横向是在做加法，考验 sop 和组织管理能力，纵向更像乘法，考验产品力和运营能力， 量力而行，且分先后，同时开火的话，横向没量，纵向不深， 然后，我们就要进行第二步了，流程标准化， 没有 SOP 的放大就是放大混乱，放大你之前硬扛下来的所有问题， SOP 的核心不是写一堆自嗨的文档，而是实现「能力的资产化」， 全链路拆解你的业务，比如，引流，转化，交付，售后，复购/转介绍...每一个环节都要去思考， 这个环节的目标是什么，动作是什么，判断动作标准的依据是什么，都要怎么做， 是的，不要有 why，只有 what 和 how，只有指令，没有理由， 具体我不赘述，直接给成果物的标准， 1 套 sop，像素级，以「奶奶都会」为标准，要做到什么程度呢， 比如，第一步，打开百度，我并不会写打开百度，我会说，打开第二排第一个，搜狗浏览器，输入 www.baidu.com，按回车，并配上一个百度的界面截图， 正如王紫菜老师所说，「剥夺一切的创造性，换取绝对的集中化」，我若记错了，下次德州先 all 他五手， 真正牛逼的sop，是一个叫 Helen 的员工离职了，新来的 Jessica 只是继承了一台名为 Helen 的电脑而已（能够依样画葫芦，按部就班）， 1 套百问百答，穷尽型，就是这个小伙伴，在工作中可能遇到的问题，你给穷尽了，并配套了相应的像素级的应对方法，这个也不难，几个下午你就能得到一个 95 分的作品，然后未来几个月再陆续迭代下，你就会发现加无可加， 注意，这套百问百答，也包括销售向的所有问题， 最后是 1 套工具，这个不强求，只能说，在 1-10 的过程中，能用 rpa 的就 rpa，能上 ai 的就上 ai，能数字化，crm，erp 的就都数字化，不是为了高大上，而是为了「让过程可见」，从而「让结果可控」， 到这里，你起码捋出来了一套 sop，这是你从狩猎型选手向农耕型选手迈出的最关键的一步， 再来，就是组建团伙了， 嗯，你没看错，说实话，大部分朋友，是配不上团队这般性感的名词的， 第一步，你只是需要一个助理， 老板在前期，给公司扛增长，这个无可厚非，大部分时候，我也不相信幕后圣手，运筹帷幄的桥段， 但是要想明白一个事儿，你的单位时间产能是 10，你的时间那么宝贵，如果用在产能 1 的琐碎上，那么在商业上，就是不道德的， 所以你必须有一个助理，如果你无法捋出来什么事情能交出去，腾出你 80% 的时间，那么就是还没到时候， 这也是一个很好的判断标准，如果你觉得没必要，那么就是还没有完成 1 ， 怎么招呢，也直接说结论，「海面」， 也就是，海量的面试，通过 30-50 个的面试，这个过程，你先是知道了市面上流通的是什么货，多少钱，且知道了自己想要的到底是什么货，于是找到一个低估的人才，给到高估的价格，宾主尽欢， 面试技巧啥的，也不展开，就讲三个最简单的，你能马上做到的， 1，加强你的主观，比如说话大声，穿着，精神面貌，哪怕你看 mbti 也行，主观一些，这是你的第一个小伙伴， 2，拉长你满意的人的面试时间，因为 20 分钟之后他会耗尽他所有的准备，未来，记住一个习惯伴随着你的整个职业生涯，「不招人，也面试」， 3，看作品，show，don’t tell，选用有经验的高学历「成年人」，这里的成年人，不是年龄，是指你感觉他是一个成年人， 然后，开始慢慢加人，「招人要慢，开人要快」，后者很难，大部分的新手创业者，在开人这件事情上太磨蹭了，平均每年要坑进去不少钱，什么时候你可以心无波澜地因为某某谁右脚先踏入公司而给足补贴让他走的时候，就算是一个成熟的创业者了， 当你有了团伙之后，具体关于管理的问题，就过于大了，总结起来就两点， 1，打胜仗，在你的管理能力范围之内，打胜仗， 2，分够钱，怎么分够钱，四个字「心痛边缘」， 放大过程中，一定会招错人，用错人，这时候，不要试图消灭错误，而要用钱增加容错，给「放大」留出试错成本， 对了，云协作的团伙也是团伙，我的经验来看，试岗也是非常重要的，技巧是日结，或者计件试岗，这里人们会非常愿意，而综合来看，你的试错成本会被拉到最低， 举个例子，你要视频，笔记，图文类的产出，你就给到 brief 或者说样片或者样稿，对方直接产出，然后不管审核过与不过，你都给对方发红包， 再来，就是搞流量了，猛猛搞吧， 而在初期（记住是初期，流量自动化之后另当别论），想要放大的黄金法则是，「721 定律」，也就是创业黄金三角，流量，产品，运营，分别占据你未来精力的 70%，20%和 10%，请记住这个比例就好，你会回来谢我的， 关于产品和运营，你只需要密集地优化一阵之后，会拉到你当前状态的最优解，比如说 85 分，接下去，你投入再多的精力都无法在短时间内把它们提高到 90 分，甚至永远也做不到了， 所以，从这时候起，你 70% 的精力都应该放在流量端，因为这样离放大最近，可控，可视化，更具操作性和确定性， 更重要的是，你在害怕，「怕什么，就做什么」， 1 到 10 的流量相关的放大通常有三条路， a，付费模式，只要投不死，就往死里投， 如果你已经跑通了投产比，最简单的放大就是加大预算， 应卖尽卖的时代就来了，未来几乎是通投的天下，技术占比会越来越少，素材的批量化生产能力，配合对平台算法的即时响应，此时，你的业务就变成了「钱换钱的游戏」，是不是没有想过这一层呢， 这里有一个误区，就是」普通创业者最快的穿透圈层的手段就是广告」，底层逻辑就是一句话，你如果能够 8 毛钱买到量再用 1 块钱把它卖掉，回款周期能接受的话，这个生意就是最性感的生意，能做一辈子， 而投放并不难，但是很多人听到这个词，就本能的感到劝退，这是一个很有意思的现象，而今天，你知道了，就领先了九成九的创业者， 而买量比你想象中还要大的多的多，不要局限， 比如，你有没有尝试过投别人的朋友圈呢，九宫格图给她，中间放一张二维码，这是我在乡下卖毛裤的表妹，嗯，就是这个味道， 当然，国内的投放还有一个词「人治」要记，海外的话，相对会干净一些，可以理解为「制治」，这记住就好，到时候再想，不然想得太远，等于没想， 最后，也希望你们早点遇到以下这点，因为那时候你们已经好屌的了，在投放体系里头，有时候会有一定的反馈延迟，早期 1 的时候，你投得小，反馈是实时的，你能感知到细小的波动，哪怕这个波动没有具体的指导意义，到 10 这个阶段，政策的微调，算法的波动，竞争对手的行为...很多时候的负向影响是有着一定的滞后性的，而那时候你的，已经骄傲了，真的，你麻木了，当你醒悟的时候，你已经亏掉了你之前好几个月赚到的了， 不要傲慢，「傲慢，是七宗罪之首」， b，矩阵账号的「劳动密集型」模式， 刚才说了，1000 个生财圈友有 999 个在为账号发愁，话说有人能确定自己 100% 能圆润地解决这个问题，那他也是会发财的， 通过招募大量的低成本劳动力或兼职，批量起号，通过概率获得更具确定性结果， 这里需要的能力是， 内容的工业化生产能力（拆，解，拼，装的能力，对范式的理解，ai 和自动化工具的使用，云协作团队的管理）， 防封号技术（保持好奇，保持敏锐，保持机动，保持对抗，拥抱变化），其实还有一个是保持平常心，用成本去理解损耗，而不要大呼小叫， 以及极强的底层管理（基建，以及物理世界的摩擦比你想象中要难得多，细到手机背后贴的那张纸是怎么构成的，上头有哪些关键要素，都能决定效率）， c，我经常打趣说新手玩家还剩 3 个半机会，ai，出海，本地生活这三个，另外半个就是「私域高客单」， 小而美在这个时代又成为了可能，个人 ip 的塑造，社群运营的标准化，以及高客单产品的持续开发（客户终身价值的深度挖掘），确实是一条路，这条路上对公域增量的需求就小很多了，可以聚焦存量再开发，转播属性和社群流量， 我常说的一个词叫做「极限一换一」，被你服务过的人，保底会对一个朋友说你好，这时候，你只要有耐得住性子的天分，配合一个高客单的产品/服务，沉淀几年，你就可以无忧无虑地混吃等死了， 其实说到这里各位的画面感是最强的，因为起码你能想起来的朋友有几百个， ugc 很可怕的，ugc 可以反哺运营端，反哺产品端，反哺流量端，配上一个对的品，太性感了，1-10 只是时间问题， 然后，就来到了题干里头的，「深耕一个项目」， 深耕这个词，很多人以为是「想不想」的问题，其实它是一个「能不能的问题」， 我想聊一下这里头的性感之处， a，钱就是钱，不分高低贵贱，不存在你创业做工厂赚的钱就比 cb 来的高尚，你做工具站赚的钱就比微商来的值钱， b，深耕是一种能力，是一种战略，什么叫 10x 增长，你努力做了 2 倍，赛道自己 5 倍了，这不就 10 倍增长了么， 或者更甚，赛道自己 20x 了，你躺着啥都不干都行，你在一个电梯里做俯卧撑，电梯带你起飞，这个起飞，是你做俯卧撑的缘故么，也许吧，因为你保持身体健康，坐享其成， 所以，深耕是有深耕红利的，不仅仅那两点，在你变现的整条链路上的每一个节点，你都可以品尝到这种红利， 比如你向上渗透，在供应链上极度拿手，甚至从材质到成品都门清，有几家极度配合的工厂， 比如你的仓储物流已经打磨到了极致，全国通票含包装总是领先 5 毛钱，是的，你全年一千万单真的一单就赚这 5 毛钱， 比如你是特货小王子，你的液体和粉末和 fake 能在太平洋西岸畅通无阻，能在本州岛流行起来， 比如你的 affiliate 可以肆无忌惮，比如你的账号成本领先同济，比如你的收款通道多元化，且结算容错极高， 比如你做了数据方面的沉淀，通过客情维护，精细化运营，把 ltv 做到了极致，同时将获客成本摊薄到无限长的时间线上，实现了总成本的领先， 比如你的 ip 和品牌开始有了雏形，白牌就好比现在的你，只能靠性价比，那当你有了品牌，成为极致细分领域的第一选择， 或者是「第一推荐选择」，你脑海里会浮现谁呢，当你被问到有没有某方面的资源，你会第一时间推荐哪个你也没有付费过的人呢， 比如人家的佣金只有万分之一，而你却有百分之十，还有润笔费，广告费还能报销， 太多了，所以，要钻研，要耐受，要深耕，才能享受到这种水下的红利，而不是单纯水上的厮杀， 最后，想要 1-10 ，这个点也不得不提，「成本」， a，成本本身，很多公司不是亏死的，而是长死的，这年头老板在给员工打工的例子还不够多么，我觉得平均 10 个老板，有 7 个在给员工打工， 想要 1-10 ，很多词都会让你死，账期，库存，垫资，回款周期... 也有很多词要学习和理解，比如，tco 是什么意思，比如，基建，比如，仲裁是成本，和餐厅的损耗一样是成本，账号是成本，人员冗余也是成本... 「人效」这个词也是和成本息息相关的，很多朋友对成本的理解过于静态了，比如，规模带来的隐性成本，举个例子，管理成本里头是有沟通损耗的，你人多了，人效大部分时候是会降下来的，比如你 3 个人的时候人均每月给你赚 2 万，但是你 6 个人的时候，人均如果不能帮你赚 1.5 万，那么这次放大就是失败的， 当然，有更公式化的算法，想不明白的朋友就记住这条线， 在创业初期（在这里我们只讨论普遍性），人均创造营收等于工资乘以七，就是优秀的那条线，你就不停放大吧，直到这个数字变成五，就停下来，往上拉，然后继续放大，然后再到五，以此反复， 我配上数字吧，你这个月发出去 5 万工资，你的营收要是有 35 万，你就继续放大，如果不到 25 万，就停下来一阵子，或者优化掉几个人，嗯嗯，领会意思， b，财税成本，想要 1-10 ，这块是你的必修课，欧美的今天就是我们的五年后，最终一定是能溯尽溯的，你不重视，就白干，字面意思， c，合规成本， 是的，在我心中，创业要素的排序是这样的， 现金流＞利润＞规模＞品牌（使命愿景价值观）＞情怀， 最后，放大，最难的不是业务的改变，而是创业者想法的改变， 你必须从一个自由自在的，嗅觉灵敏的猎人（寻找机会，抓住机会），变成一个无趣的，极度理性的农夫（播种，灌溉，等待，收获）， 最后的最后， 创业本就九死一生，也一点都不刺激，你想要滋润地生活，其实不难，大部分的朋友都死在有梦想，想放大的那一天， 如果你现在手里有一个跑通了 0 到 1 的项目，请停下来好好想想，不要盲目加人投钱，先问自己，5 年后我还在做这个项目么，那时候的我会爽吗，我目前的 sop 能不能让一个实习生在 3 天内上手基础岗，我的模型在获客成本翻倍时是否依然盈利，我的产能能不能支撑我下个月成交翻倍，如果答案是肯定的，那就奔跑吧少年， 如果不是，那就继续深耕这 1 的地基，或者享受这样的生活，让自己再生长一阵， 好，先到这里，字数快满了， 新年快乐，祝大家嗷嗷增长，感恩有你的又一年，感恩投锚，点赞过千，我写下一篇， 以下是全体圈友最想听的十个问题，你也可以把你想聊的，补在评论区，反正千赞不停我不停，必走心， 1.如何从1到10放大业务，深耕一个项目？ 2.如何调整情绪状态？做项目容易焦虑，动力不足， 3.如何把能力转成清晰的产品与报价？ 4.如何缓解面对AI时代的焦虑？ 5.项目太多，精力无法集中，怎么做？不是自己喜欢的领域，要继续做吗？ 6.如何判断项目所处阶段？新手小白必懂的项目底层逻辑有哪些？ 7.一个项目做了几个月没收益，该继续还是止损？放弃的信号是什么？ 8.如何找到自己的方向？ 9.如何利用碎片时间：把零散时间变成可积累的成果？ 10.如何找到靠谱合伙人？如何搭建自己的团队？ 各位老师也可以点击--〉 查阅指导我的往期分享， 我也会在评论区和大家探讨一切问题，也会陆续补上我文章预留的几个温情 bug，把创业这件事情，讲得更冷峻一些， 爱你的涛，丙午年正月初一，夜雨孤灯，