AIGC产品创业经验总结——开发运营方法论

我们产品上线有一年多时间，更新了20+个版本，每个月为用户生成11w+视频。很多圈友也是我们的用户，今天主要跟圈友们分享一下我们这一年多来积累的一些经验和踩过的坑，同时也是做个24年的总结。

一、创业历程介绍

我们为什么要做AIMIX智剪这个产品，一开始只是想解决自己的问题，从21年开始在生财学习了抖音短视频带货项目，开始都是自然流，自然流成本低就是不太稳定，所以慢慢增加了很多账号，算是初步搭建了带货矩阵账号，再然后就结合千川投放来放大爆品，所以每天都需要大量的素材，每天自己人工剪辑就比较费时间，基本上把大部分时间都花在了找素材、剪辑上面了，就没有时间优化选品、千川投放了，然后就想解放自己的低效率时间，Boss上找了几个兼职剪辑，我给他们素材，素材有些我自己买的，有一部分是找商家要的，然后不够的他们再自己收集一些，虽然我已经把价格压的比较低了，每条成片5-15块，主要看时长。每天的素材生产成本就有1-200块，每个月就要几千了，所以素材生产成本就很高。

然后就一直在思考有没有低成本的素材生产工具，也尝试了市面上很多类似的产品，要不就是使用太复杂，要不就是功能不满足，然后结合对这些产品的理解来重新拆解视频素材生产的流程，就发现其实这个工作流程也没有很复杂，更多原因是这些产品设计不足，没有很好的对业务模型进行抽象，比如有一款产品功能做的很多可能有上百个，参数也有很多，这个对用户来说学习成本就很高，用我们用户的话说“这就是给程序员用的”。

所以我们利用第一性原理对短视频生产流程进行了深度拆解，每个视频都是多个素材合成的，比如视频、解说配音、背景音乐、字幕、标题、贴纸等这些都是不同的素材，不同的素材组合就组成了不同的视频，如果需要批量生产，就需要一个视频脚本来规定合成规则，一般每个脚本都会有多个分镜，每个分镜设置了有哪些素材，我们批量混剪目的就是要生成尽量多的成片，而且还能重复，那就要准备尽量多的分镜素材，这样素材进行排列组合才会更多。

上面说的是合成量产，整个批量化剪辑最后一步，然后我们再来分析整个工作流程，筷子把这个流程分成了四步：编、拍、剪、投，对应的也是四个不同的岗位，这个确实也是一内容生产团队的标准配置。那么编对应的编导，也就是编导创意，这是一个比较重要的流程，这一步需要产出视频脚本，脚本质量的好坏直接决定了成片的质量和精准度，影视飓风也在他们的工作流介绍中说编导是他们流动性比较大的一个岗位。拍比较好理解，对应的就是拍摄、摄影岗位，如果是做二创那么这里对应的就是素材收集了，二期这一步应该要对素材做粗剪，比如要对素材做分镜、归类啥的。剪辑其实是最后一步，就是根据前面流程里产出的脚本，把第二步生产好的素材进行批量合成，那么这个就是一个标准的批量混剪工作流，然后不同行业、不同需求的老板、达人可以在这个基础上再创建自己的工作流。

二、精益创业

创业这事确实需要经验和方法论的指导，大多数的创业者也都是白手起家，没有经验也没有什么资源，所以

很难一开始就规划的很详细，因为没有匹配的资源去实现。《精益创业》中把创业比作开汽车，而不是造火箭，开汽车的好处就是随时可以调整方向，你开车去上班不会因为走错了一个路口而放弃上班，我们需要在到达目的的过程中不断修正方向和解决路上的问题。造火箭则不然，造火箭需要很精细的设计规划，然后安装设计实施，不能有一点偏差。

这个开车的旅程没有精确的导航，只要有了大概方向就先上路，然后在路上再寻找精确的目标，通过不断修正方向最终到达目标终点。如果你有创业或者副业的想法先干起来再说，你缺的根本不是方向和目标，生财有这么多项目总有一个适合你，没有思路就多来生财找找灵感，遇到了实操问题也都可以在生财找到答案。

创业的进程中有很多不可控的因素，尤其是做AI产品，AI技术的日新月异可谓是眼花缭乱，一是我们需要坚定初心，不要盲目追风口，风口变化太快，可能你的产品还没上线风口就过了；二是要做有门槛的产品，说不定大模型的下个更新就可以替代你产品的功能，这可以当做是一个管理的问题，你既需要管理产品功能的正常交付又需要管理过程中的各种风险因素。产品交付并不限于我们做的产品功能，还包括用户体验的各个链路，比如从售前产品介绍到用户使用产品再到产品售后，只要关于用户体验的都是属于我们的产品交付，尽量要做到让用户感觉体验丝滑。

我们的产品或者服务为用户提供了价值，用户才会觉得付费是值得的，这时候用户愿意为我们的产品背书，慢慢就会形成口碑，再然后就会慢慢形成品牌。这是做一个长期产品的方法论，当然只是想跟随风口赚快钱就是另一套玩法了。

寻找产品价值的过程其实就是寻找PMF的过程，虽然这个过程比较漫长，但是一旦找到了PMF产品就会迎来爆发式增长，这是一个指数增长曲线，前期增长会比较缓慢，爆发增长前的坚持和等待都是有意义的。《YC创业导论》中教给我们的创业方法论也是先打造好产品，通过用户的反馈建议优化功能，不断地寻找产品增长点，然后结合黑客增长方法论加速增长，当然这个只是增长放大器，并不是杀手锏，这个需要建立在找到PMF的基础上才能起到加速增长的作用，不然会起到反作用。

大部分产品都是边开发边进行调整，不是所有东西都可以规划出来的，尤其是创业不是按图索骥，而是干中学，可以看看我们最初的版本和现在的版本，核心功能只是做了优化，其他功能都有比较大的改变。