1月19日的生财年会上，我被Y024邀请组了个局，分享了2025年小红书打造爆款的秘诀，以及如何借助热点积累用户的方法。

其实，所有的核心要点都可以归结为两点：深入了解用户需求，以及保持低内耗的个人创业状态。

一、深入了解用户需求

用户的需求是多层面的，不仅仅是商品购买需求，还包括核心问题解决需求和内容消费需求。他们喜欢什么样的内容？哪种呈现形式更能打动他们？更重要的是，他们从内容中发现的那些连自己都未曾察觉的核心需求点，才是我们真正需要深入研究的。

我曾经也陷入过“自嗨式”的内容创作，觉得自己写的东西很有价值，但用户却毫无反应。后来我开始转变思路，从用户的角度出发，去挖掘他们真正关心的问题。比如，我在小红书上分享理财经验时，发现很多新手妈妈其实更关心的是“如何在照顾家庭的同时，还能实现财务自由”。于是，我调整了内容方向，开始围绕这个痛点展开创作，结果收获了意想不到的关注和反馈。

二、保持低内耗的个人状态

个人的输入、输出、交付以及关系维护，都应该基于自身实际情况，保持低内耗状态。只有在愉快工作的同时实现盈利，才能真正实现可持续发展。这个过程不仅能收获反馈，还能获取收益，可谓一举多得。

有人问我，既然我有能力做到这些，为什么不去进一步扩大规模，而是选择传授他人。我的答案是，我的舒适区并非重复工作或单纯追求规模扩张。我热衷于思考新的创意，并将其应用于不同领域。重复做同一件事，容易让我心生厌烦，这种内耗情绪无法通过提高效率或扩大规模来消除。

我曾经也尝试过扩大规模，但很快发现，这种方式并不适合我。当我强迫自己走出舒适区时，不仅没有实现预期的效果，反而陷入了更大的内耗中。我开始反思，为什么我会陷入这种困境？是因为我真的不适合这种模式，还是因为我没有找到正确的方法？

后来我意识到，每个人的性格和能力都是不同的，适合别人的方式不一定适合自己。我更倾向于让自己处于自在状态，而不是强迫自己去适应某种模式。只有让自己感到舒适，才能实现长期稳定的发展。

三、创业者的三种类型

从事线上互联网创业的人群，大致可以分为三类：

第一类：风口捕手

这类人善于把握风口，迅速获取利润。他们又可以细分为两种：

• 一种是每次都能抓住不同风口，涉足多个项目，但项目之间缺乏关联性。

• 另一种则是展示每个项目的成果，并将项目过程产品化，不断积累势能，在用户心中树立深刻的品牌形象，成为风口的敏锐捕捉者。

第二类：跟风者

这类人可能缺乏发现风口的能力，但一旦看到他人成功，便会跟风效仿。他们同样可以分为两种：

• 一种是听从指导，稳步取得不错的成果。

• 另一种则心存疑虑，频繁在不同项目间转换，可能导致无法获得正面反馈，最终对自己是否适合创业产生怀疑。

第三类：经验产品化者

这类人会将个人经验提炼并产品化。他们基于自身的核心能力和价值进行定位，将经验转化为产品。这一过程极具个性化，涵盖他们输出的内容及所有展示形式。他们同样可以分为两种：

• 一种受限于自身人设，始终为标签所累。

• 另一种则专注于自我成长，依据新的经验不断创新产品。

我目前是这一种，期待可以不断生长出更多有生命力的新产品

四、找到适合自己的模式

不同的创业模式对能力与性格有着不同要求。有些人擅长风险把控，即便无法专注于单一赛道，也能敏锐捕捉风口机遇，形成独具特色的盈利模式；而另一些人则凭借找到契合的项目与团队，收获理想成果。

对于第三类创业者而言，保持自我认同、减少内耗至关重要。在创业领域，内耗极易消耗大量精力，导致状态不佳。创业过程中，首要任务是探寻让自己避免内耗的方法，这正是我一直倡导的“天赋身材态”。

第一类创业者注重经济效用，若效用足够可观，便不会产生内耗；第三类创业者则更关注工作带来的愉悦感。每个人的衡量标准各异，应依据自身核心诉求构建商业模式，切勿盲目跟风。

五、持续自我认知与判断

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