我在荣耀做半成品库优化项目的一次完整回忆

如果要我从这些年的工作经历里，挑一个最能代表我做事方式、也最能代表我对企业级 IT 理解的项目，我大概率会选这个：荣耀手机自制工厂半成品库优化项目。

表面上看，这只是一个“仓库优化”项目，听起来不算新鲜，甚至不算性感。它既不像外界常说的“AI 改造一切”那样有话题，也不像一个全新业务从 0 到 1 那么容易讲得热血沸腾。但真正做过这类项目的人都知道，越是这种听起来朴素的项目，越考验一个人到底懂不懂业务，能不能把复杂问题真正落到地上。

因为仓库从来不只是“放货”的地方。尤其在手机制造里，半成品库这个环节，一头连着生产，一头连着质量，中间还连着物流、自动化设备、多个 IT 系统和大量一线作业。你看似是在做一个仓库项目，实际上是在处理一整段业务链条的效率、成本和风险。

一、项目背景：为什么这个项目会在 2025 年启动？

这个项目发生在 2025 年。

那时候荣耀已经从华为拆分出来三年了。刚拆分出来的那几年，公司的主旋律很明确，就是先把业务跑起来。对 IT 来说，最大的要求通常是“快”：

功能先补齐

系统先能用

别让业务断掉

可到了 2025 年，这个阶段已经过去了。该有的基础能力差不多都有了，公司对 IT 的期待也开始变化，不再只是“支持业务运转”，而是希望我们真正通过 IT 去做精细化管理，去实现降本增效。

我当时负责制造物流系统。简单说，就是工厂里和仓储、物流、物料流转有关的一些系统归我管。半成品库正好是其中一个关键环节。

这个项目之所以会启动，并不是什么技术部门自己想做创新，而是业务真的到了必须优化的时候。公司每年都会做战略规划，再把目标拆成具体项目，最后再跟部门、团队、个人 KPI 绑定。也就是说，这不是一个“有空就做”的项目，而是一个有明确目标、有上线计划、有收益要求的正式项目。

项目启动时，我们就知道它必须回答几个问题：

能不能按时上线

能不能真正用起来

能不能带来效率和成本上的改善

能不能在质量上兜住底线

二、当时半成品库到底有什么问题？

半成品库当时的问题，说复杂也复杂，说简单也可以很简单地理解。

1. 自动化没有真正打通最后一公里

那时工厂里其实已经有 AGV 了。AGV 你可以理解成一种自动搬运设备，有点像能自己走路的无人叉车，它可以把货架顶起来，再按路线把货架运到指定位置。

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