被亦仁的“企业AI超级标”击中！10年人事老阿姨，在AI企业级落地的真实日记

刚看到亦仁老师的“企业 AI 学习与服务”超级标，兴奋得几乎双手在颤抖，立马敲下了这篇文章，有错漏之处欢迎指正。

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首先要特别感谢生财2年多的陪伴，让我再次进行了自我的破茧重生。

💃我的职场经历：贴近业务、特立独行的人事老阿姨

先自我介绍一下，我是Joanna，理科学渣，IT零基础。十多年的人事老阿姨一枚，历任港股奢侈品公司上海地区人力一把手，外资上海工厂人力一把手，医疗器械集团事业部大HRBP兼独角兽企业人力负责人，后续转型做过媒体咨询业务，现在是全力以赴奔赴企业应用AI的菜鸟一枚。

在人力资源业务合作伙伴（HRBP）到现在为止大量还是只停留在”职位称呼“的当下，我也是特立独行的——一个贴近业务的人事老阿姨。

在奢侈品企业，我奔赴一线门店做销售，即见证过世博会期间南京路上拥挤的人潮，也经历过跨年夜上海第一八佰伴珠宝柜台人挤人的场面（喂，客人的雪地靴都被挤掉啦！）。

从奢侈品企业出来后，我一门心思要转型去工厂，因为我深刻知道，阳春白雪经历过了，下里巴人的真实也是我必须要体会的，不然就是不接地气的。在外资上海工厂，我一人主导了400人工厂的搬迁和人资谈判。

而到了医疗器械集团，我更是特立独行的那个，是业务部门的小尾巴，对产品有什么不懂，都会第一时间向业务部门请教。我的本意是想要更熟悉业务，那能更好地给业务以支持，用职场黑话来说，可能就是”赋能业务”吧。而达到的效果也是我料想不到的，我投之以桃，业务部门报之以琼瑶。我可以畅通无阻参与任何保密的会议，我也能去参加后台职能部门无法企及的动物实验，甚至在青涩的销售局促不安的时候顶上去，帮业务部门去接待医生客户们。这时候，我深刻意识到，只有贴近业务，才是我职场的唯一出路。

那几年，医疗行业正值风口浪尖，大量资本都关注头部企业，而作为自主研发医疗器械集团的大BP，或多或少自己掌握一些公司机密。当时不乏有知名企业，老板要double薪资把我挖去，但我深知“人品才是职场最长远的资本”。所以我毅然决然跳出HR的舒适圈，转型去做了媒体咨询业务，相当于给自己一个人为的“脱密期”。

后来遇“老板”不淑，经历了职场的波折，但回过头看，我非常感谢有这么一段让我能全方位沉淀的时间，来高频使用AI，来快速试错，快速迭代，快速获得自己的成长。

🚢 我的航海经历

（按照最近的时间顺序排序)

可以看到一开始我也经历了职场的迷茫，可以说自己深刻意识到，传统人力资源已经不再是铁饭碗，需要转型，但又不知道从何做起。挑几个自己觉得印象特别深的航海介绍一下的我生财历程：

一开始就跟着【视频号口播带货】的航海，在此特别感谢郭晓文和李超鹏两位老师的倾囊相授，让我对短视频有了个概念。后续我也通过自己的努力，做的视频获得了Bilibili上海杨浦区一等奖。

之后参加【Coze】的航海，这是最早期的那次，能够跟着基础操作，但遇到Python代码就完全挠头没方向了，但大致知道了是个什么东西。

后来又摸索了【Youtube Shorts】，当时其实自己走的是歪路，想着借着”外国人看中国“的热潮，从人力的角度来用英文阐述外国人到中国就业，会遇到什么样的问题。但可以说，这样的我，还是局限在HR这个固定思维里面的。而且说实在的，当时下场做了，把手弄湿了之后，才会意识到，Youtube对这样的内容是会剥夺流量的，但对我而言也是个不小的收获。