补充 本文档使用豆包，根据条形马老师2025年度复盘分享会内容生成。

2025 年度复盘模板

复盘人：__________

复盘完成时间：__________

所属业务 / 项目：__________

复盘核心原则：诚实复盘，还原决策时刻，聚焦行动结果，拒绝事后诸葛亮

一、年度核心目标与完成情况

本部分核心：梳理年度既定目标，客观呈现完成结果，不美化、不回避未达成项

目标类型（业绩 / 业务 / 能力 / 资源等） 2025 年度既定目标 实际完成情况 完成率(%） 未达成核心原因（初步判断，不超过 3 点） 例：月度业务营收 稳定达到 500 万 月度均值 200 万 40% 1. 未做提前需求验证；2. 行动缺乏延续性

整体小结：（用 1-2 句话总结年度目标完成整体状态，如 “核心业绩目标未达成，业务拓展类目标完成超预期，核心问题集中在行动落地环节”）

二、决策行为复盘

本部分核心：对照五大决策心法，复盘年度决策行为，分析决策对结果的影响，提炼决策经验 / 问题

（一）接纳不完美

是否存在 “等待完美解” 而迟迟不行动，导致无产出的情况？□是 □否

若为 “是”，具体决策场景：，因等待完美解造成的损失：

年度中是否采用过 “笨拙但有效” 的策略？□是 □否，若为 “是”，策略内容：，落地后的效果：

对 “有效比完美更重要” 的践行感悟：__________

（二）提前与低成本验证

年度中需要验证的事项，是否做到 “能提前验证不后置、能低成本验证不忽视”？□是 □否

若为 “否”，具体事项：，验证滞后 / 高成本导致的问题：

是否借助 AI 进行策划 / 低成本验证？□是 □否，若为 “是”，工具 / 方法：，效果：；若为 “否”，未使用原因：__________

批量验证项目时，是否核算过单项目验证成本？□是 □否，若为 “是”，成本管控效果：__________

（三）识别非对称机会（突信）

年度中是否识别并抓住 “回撤有限、回报无限” 的机会？□是 □否

若为 “是”，机会场景：，落地行动：，获得的回报：__________

是否做过 “回撤无限、回报有限” 的事？□是 □否，若为 “是”，具体事项：，造成的损失：

对 “彩票式伪机会” 的识别能力总结：__________（如 “能识别显性伪机会，对隐性伪机会判断不足”）

（四）可逆决策处理

是否存在因纠结可逆决策而延误时机的情况？□是 □否

若为 “是”，具体决策场景：，延误造成的影响：

面对可逆选择时，是否做到 “直接尝试，减少无意义调研”？□是 □否，未做到的原因：__________

（五）增加可能性

年度行动中，是否有意识做 “增加业务 / 个人可能性” 的事？□是 □否

若为 “是”，具体行动（如现场交流 / 向外溯源 / 链接资源等）：，带来的可能性：

是否存在 “思考多、行动少”，导致可能性减少的情况？□是 □否，具体表现：__________

年度增加可能性的最有效行动：__________

决策复盘小结：年度决策的核心优势：；核心问题：；后续决策需坚持的原则：__________

三、创业 / 业务天坑排查

本部分核心：对照六大创业天坑（3 类方向错误型 + 3 类方向正确但延误型），逐一排查是否踩坑，分析踩坑影响及原因

（一）方向错误型天坑

天坑类型 具体踩坑场景 踩坑影响 踩坑原因 在伪需求上下功夫 恐惧销售 / 回避商业，只专注建造 完美主义 / 好学生思维，未准备完美不行动

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