哈喽，大家好，我是张维，AI副业没入门的普通电商从业者，3年新手电商运营

序

今天是09期破局行动AI编程训练营结营的日子，临近结营这两天我没做什么项目相关的事情，主要是对这次行动进行了一个整体的复盘，写了一篇你目前在看的分享到星球的文稿，文稿内容不谈技术，只谈如何像产品经理一样，指挥AI把想法变成产品。

核心观点

从产品经理的角度去进行AI编程

核心关键词

产品经理思维、蓝图思维、全周期思维

正文（图少，字多，见谅）

“从产品经理的角度去进行AI编程”这个观点是我对这段时间的AI编程经历的一个的总结。

我理解的产品经理，核心工作就是：做规划、提需求、及时反馈。在AI编程中，我们就是那个产品经理，我们不需要亲手写代码，而是要与AI深度协作，把项目框架和产品逻辑想清楚，让AI来帮我们实现。

我参加AI编程训练营，最初目的非常单纯：使用AI为自己做一个工具，解决我在电商运营中重复、耗时的数据分析工作。

就拿我最近用AI构建的电商BI系统来说，我的核心方法是：先做产品经理，再做测试工。

项目开始前，我会先让AI帮助搭建整体骨架，再逐步丰富细节。这意味着，我不会直接询问技术细节（比如“如何用Python连接数据库”），问出来我也实现不了，所以我选择先向AI描述产品愿景：

“我想做一个给中小电商企业运营或运营团队用的BI系统，核心功能是查看推广效果。数据来源是用户从平台下载的数据报表，系统将报表数据清洗处理后，直观展示出关键的推广指标并可以提供交互式的下钻空间，方便运营快速查找问题根源或进行数据复盘。那么，一个成熟的电商BI软件应该由哪些核心部分组成？”

经过多轮沟通，项目框架逐渐清晰，结果保存在一份文档中。这份文档，就是我要让AI去执行的蓝图总规划。

在我目前这个BI项目里，需求文档已经迭代了5个版本。（最新版本是4.1，今天下午临下班前刚和AI商量好，还没来的及改文档）

这里我想分享一个关键点：蓝图不是一次成型的，它本身就是与AI深度协作、持续迭代的产物，需要你和AI一起不断厘清什么才是真正的MVP，如何设计技术架构，并打磨每一个体验细节。这份不断生长的文档，就是我们后续所有协作的蓝图。

插一个题外话：如何找到第一份产品愿景 最初的“产品愿景”最好源于你最熟悉的领域——你的日常工作。我始终相信，最高频的痛点就在最高频的场景里。审视你每天的工作：哪些重复、枯燥、易错的数据处理？哪些信息需要反复沟通？这些让你效率低下的环节，就是AI产品最好的起点。因为你最懂它的上下文和痛点。与其追逐酷炫的技术，不如用技术解放自己。 当然如果你是准备做工作外的开发内容，那你得先去寻找需求，去分析目标人群痛点、进行市场调研、根据痛点和调研结果做产品规划。

我现在做的几个项目文档里面基本上包含以下几个部分：

项目迭代计划

为了更好的阅读体验，来飞书看吧：

https://k1ftmy1e9y4.feishu.cn/wiki/UbQgwXwgNiGOPDk8XlBci0TVnhe