我这几年带了近百人赚钱，也见了大量的创业者，

我发现的大量的创业赚不到钱，其实犯了一个巨大的错误，

就是不断的找项目，不断的从0到1，

其实项目不在大小，最核心的点，在于复制，

就是看你如何完成第一个1000元利润后，怎么能规模化一万份，那就是1000万，

像淘宝客，拉一个群一天赚100，那拉1000个群，一天就赚10万了，

像app下载，一个app下载给100元，那你只d需要找到10万人下载这个app就好了，

像实体服务，一个商家给10000服务，找到1000个商家就好了，

所以，赚到巨额利润的点，是在于复制，不在于找各种各样的项目，不断的完成从0到1，

那估计很多粉丝会问，

策哥，我也想从1到n，我该怎么进行规模化的复制呢？

今天我分享一个，我经常用的方式，

就是阿米巴，

这里的阿米巴不是日本的那个阿米巴，而是中国式阿米巴，

其实就是找到一批人，然后共同做一个业务，然后不拿底薪，然后进行项目分成，

我一共操盘过三个中国式阿米巴，

1、医保项目，以资源为驱动的阿米巴；

2、地推app项目，以ip驱动的阿米巴；

3、同城实体发售，以项目驱动的的阿米巴，

基本每个项目周期下来，分佣有大八位数，

所以，对于这个规模化的模式，我确实有资格说几句真话，

今天我系统化，讲一下阿米巴在规模化复制中一些卡点在哪，优势在哪，坑在哪里，

1、广东医保激活项目，是我第一次真正意义上用阿米巴打大仗

那一家，国家在推动医保电子凭证电子化，通俗点就是激活电子医保，

当时支付宝与广东省医保局深度联动，

激活医保必须用支付工具，我们在一线工作，在帮医保局完成激活指标，在帮助支付宝完成新用户的下载，

我们得到支付宝的拉新佣金，这次就是政策与商业的比较好的融合，

当时选的市场就是，就是深入到一个村，激活完一个村，进入到另一个村，

不断激活完一个村，再到一个镇、再到一个市、一个省，这样医保激活量得到了保证，支付宝的下载量也得到了保证，

这个项目是一个大哥带我进入的，所以算是资源变现，

我去广东落地后，单一村，很快跑通了模型，

模式就是：文件发到村里、村里通知村民去村委会集合，团队去村里去操作、团队当天结算，1-2天，

一个广东省就有2万多个村，为了快速完成覆盖，必须要快速铺上人，来完成覆盖，

基于此，我们搭建了一个阿米巴的组织架构，找到多个阿米巴合伙人，每个合伙人负责一个区县，

每个阿米巴合伙人搭建一个团队，我只负责管理这么一群合伙人，

因为当时是疫情期间，我们的合伙人测出来了两个比较好的人群，退伍军人与导游，

导游能唠嗑，适合跟政府打交道，退伍军人适合执行，

所以快速铺了上百人来做这个业务，片区之间没有内耗，一个村一个村的开展，每天的数据蹭蹭往上走，

那时候感觉还是很爽的，当组织势能形成时，感觉全世界都在给你让路，

在刚开始的时候，感觉阿米巴就是最好的一种方式，简单、粗暴快，

但是随着中后期就出现了一些问题，

医保激活在一线村里激活的时候，没有深挖一个村，大家喜欢偏向于再开一个村；

为了抢占更多的业绩，在团队成员增加的时候，越来越松，导致村里投诉变多、甚至出现盗刷村民的卡的情况；

在中后期，天天就是在灭火，不断的处理过度承诺、投诉，

每天都会接到哪个地方出现特殊事情的电话，到现在也比较讨厌接电话，

这种情况持续了一年，自己变成了一个救火队长的角色，

这个业务前后做了两年，随着支付宝不上市、阿里被罚，这个业务最后结束了，

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