本文讨论了作者从事影刀 RPA+AI 企业服务一年半的经验与见解，涵盖业务方向、客户获取、业务路径、案例展示、未来展望等多方面内容。关键要点包括：
选择 RPA 和影刀的原因：RPA 可实现多平台有规律、重复操作，是能快速在企业落地并与 AI 打通的“超级连接器”；影刀总部在杭州，产品优秀、社区活跃、生态开放且增长快。
业务开展策略：不做产品，用成熟工具服务企业客户；先做服务，以最快实现商业闭环，积累客户和案例。
客户获取与筛选：通过抖音、小红书等平台做账号吸引客户，抖音占客咨线索 73%，小红书占 17%；挑选老板和决策层认可、愿投入资源探索的客户。
业务路径阶段：分为一人公司、2 - 5 人团队、6 - 20 人团队（兼职为主）三个阶段，各阶段有不同能力要求。
收费与收入组成：开发费用含设计费和开发费，维保期后每个机器人维保费 300 - 800/月；收入包括影刀定制开发费用、企业版推荐佣金、企业培训讲课费、C 端入门课程。
应用案例场景：在国内电商、跨境电商、财务等场景有丰富应用，如电商数据汇总、广告投放、商品上架，财务数据下载比对等。
未来展望与学习建议：结合业务场景挖掘需求，占据 RPA 赛道生态位；个人学习 RPA 可通过看视频、跟着做、融入工作、做记录等方式。
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