本文讨论了老板在招人时面临招贵的人还是便宜的人的苦恼，结合自身业务情况及坤哥分享的经验，探讨了建立体系进行人才管理的重要性。关键要点包括：
业务发展与团队管理：团队规模在 5 - 10 人时，老板可直接管理，检查成果、指导员工；超过 10 人则需搭建业务和人才体系。
体系搭建方法：先设计业务流程，明确岗位设置和核心架构，再据此设计人才体系，包括招聘、选拔等环节，并设置考核机制。
人才考核机制：对应聘者设置作业考核，入职后各阶段设定业绩要求，不达标则淘汰；对员工进行 K1 - K9 评级，连续两个月 K2 以下开除。
提高人才密度措施：提升薪酬，如 K9 级别月销 80 万，最高能拿 66000；提高招聘门槛，从无要求到大专，再到校招。
体系的重要性：体系能自动筛选、培养、激励和淘汰人才，使业务规模化发展，且不依赖某个人。
自身业务调整：计划新增业务板块，招聘运营设定动态薪酬调整机制；完善数据化跟踪系统；建立完善的新流体系。
管理理念转变：从“人治”过渡到“法治”，靠硬性规则和体系筛选留用人员；定好业务流程，把专业事交给专业人做。
为了更好的阅读体验，来飞书看吧：
https://a1s0pkr2og.feishu.cn/wiki/DcFcw9edxikA34k5jLlc1tNynkd
Comments on "老板的苦恼|究竟招贵的人还是便宜的人？" :