前言

本篇帖子,我会从我曾经经历过的几个不同赛道和踩过不同的坑出发,分享:如何写提示词,降低抽卡概率;AI视频制作的工具使用最佳实践;如何培养自己对视频内容好坏的判断能力;以KPOP赛道为例,如何打造视频前3秒的吸引力;如何进行微创新等等一些基于Shorts的经验。

自我介绍

大家好,我是橙子汁,在做Youtube之前,我干了4年的外贸业务员,后面因为行业不景气失业了,找不到心仪的工作,于是开始尝试自由职业。2024年6月跟着航海着手小红书店铺,出过一点点小小的成绩,高光时刻是单月单店月利润五位数。

为什么又转向做Youtube还加入了深海圈呢?首先,Youtube shorts是亦仁老大去年10月发的超级标02,我觉得它的含金量是毋庸置疑的。我分别在去年12月和3月参加过Youtube航海,跟完航海之后还是挺感兴趣的,但那会还在做小红书店铺。到了3月第一期深海圈开放报名的时候,我瞄了一眼深海圈门票还是比较贵的,犹豫了一下,同时生财星球也马上到期了,那会选择了先续生财星球,自己研读一些精华帖。到了5月份,店铺接连被封禁,破大防了,但也是真的厌倦了每天守在电脑前选品,测品,剪视频,处理订单,发货,处理售后,还有各种指标考核,平台规则变化也非常快。在深知已经比较卷的情况下,新起店铺重新能够做起来的难度,于是寻找新的出口!因为做过外贸,外语不错,上网环境也熟悉,然后也做过小红书电商,略懂如何找爆款和剪辑视频,感觉跟做油管有些逻辑是相通的,这些已有的基本能力可以直接做一个横向迁移。所以就入局试一试。

成果展示

我是2025年5月份加入的Youtube深海圈,由于一些不可抗力的因素,从7月底才开始正式运营。目前运营5个账号,1个高级YPP,2个初级YPP。打造出多条千万爆款,月流量过亿,单视频收益破千刀。

赛道经历分享

这几个月走过了多个赛道,接下来我给大家分享一下赛道经历以及遇到的挫折与挑战。

第一个赛道:4~6月达人秀变身(小白阶段)

小白阶段曾经稀稀拉拉地更新过一些达人秀变身视频,播放量集中在1~10万。主要的卡点是不会写提示词,使用的ai工具比较局限,生成的镜头不够生动也够不流畅,经常卡万播。

小白阶段的工作流:下载对标视频——>提取每个分镜关键帧——>逐个倒推提示词——>MJ出图——>Runway出视频 ,除去评委镜头,剩下就4-5个镜头需要生成,我清晰地记得当时一条视频的制作平均在4小时左右,非常慢,但是这个阶段积累了最基本的使用AI工具的能力。

由于这个赛道目前已经过时了,就不放案例视频了。(其实我那会做的时候就已经有点过时了)

第二个赛道:6~8月山海经复刻真人爆款故事(入门阶段)

这个阶段主要是利用山海经这个IP的人物形象来复刻真人实拍的故事脚本,视频播放量集中在10~300万不等。主要的卡点是觉得自己已经复刻得很到位了,但是播放量总是突破不了,非常焦虑。

接下来举一些案例,分析一下问题具体出在了哪里。

1.对于视频内容理解不到位,镜头冗余,剧情拖沓

案例视频:

故事概述:爷孙俩在玩拳击,小朋友不小心把爷爷的牙打掉了,吃牛排的时候,爷爷没牙齿咬不动,小朋友用拳击手套帮爷爷打碎牛排,爷爷顺利吃上了牛排。

对标视频 我的视频

我从我的作品里拎了3个镜头出来,可以很直观地看到这3个镜头的信息,其实是高度重复的,都在表达同一个意思-爷爷牙掉了。

为了更好的阅读体验,来飞书看吧:

https://ldmo3l9lt8.feishu.cn/docx/EGexdvnB3o8PXExM5cccUmkunic

Comments on "KPOP赛道亿播-我的YouTube 成长复盘​" :

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源