大家好，我是小林，上周和 大鹏，顺利完成了一单 6000 的小程序商单。
这次商单，是从个人单打独斗，到团队协助开发的一次转变。
这篇复盘，重点给大家展示前端功能，以及遇到的挑战，希望能给大家带来启发。
一、需求沟通
理解和对齐需求，是定制开发项目成功的核心。很多时候，项目的失败并不主要是技术问题，很大程度上是由于我们以为的和客户以为的不是一回事。
我们的价值不仅限于实现客户的需求，更在于利用我们的专业经验，帮助客户发现更好的解决方案。当客户提出不合理需求时，要敢于并善于提出专业建议。
很多时候，客户的需求就是简单的一句话，或者有一些特定行业的专业术语，我们很难第一时间清楚要如何解决客户的问题。
一）需求清晰化
这次需求，客户希望做一个试题软件，想用智能体形式出现。只有这些有限的信息，无法制定方案和开发。
在沟通过程中，我发现用“5W2H 提问法”，多跟客户沟通一些问题，模糊需求逐渐变清晰。
1、为什么做，了解需求的根本动机和想解决的商业问题，帮助我们找到可能更好的替代方案
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