四个月前,我报名了小排老师的"Idea to Business AI产品课"。报名的时候,我就很清楚: 我是个social animal,一个人单打独斗很难坚持下去。

做AI产品这件事,机会大上限高，但同时路径长、反馈慢,很多人中途就放弃了。太知道自己会因为什么放弃了：孤独感、没反馈、看不到进展、遇到困难没人讨论……何况编程是我心中的老大难,觉得coding和我井水不犯河水。难的项目，简单做。我想笑着到达终点。

所以在课程初期,我做了一个决定:成为组局者。

四个月过去，我还在路上，不仅没放弃，还明确了自己的方向、搭建了内容输出体系、交到了好朋友。

这篇文章，是我的组局复盘，也可以称之为《做项目不放弃指南》，希望对大家有帮助。

i+1原则

我做国际教育,在美国公立学校和国内私立学校都工作过,擅长培训、授课、设计课程、组织活动。同时我是个大E人,爱和人交流,需要群体。

教育学里有个经典理论:i+1原则。意思是学习新东西要基于已知(i)去拓展未知(+1),在最近发展区(zone of proximal development)里展开,这样学习效率最高,也最容易坚持。

(如图，我们的能力区需要借i+1在合适的难度内一点点往外扩展，直到新的知识和能力长得扎实，成为新的能力区，然后再往外扩展♻️）

对我来说:

已知的i = 培训、组织活动、授课这些我驾轻就熟并喜欢的事

未知的+1 = 需求挖掘、产品能力、编程知识这些我要学习的东西（这些能力也可以分为很多个1）

所以我的策略很简单:用我擅长的组局和交流能力,来帮助我学习不擅长的产品和技术，让学习这件事变得可持续。

目标很重要,但系统更重要

相信很多圈友都喜欢定目标。尤其是大机会来的时候,很容易心动,定下"伟大"的目标。 但看过《我的人生样样稀松照样赢》和硅谷大佬们关于系统的论述后,我有个很深的感悟:

目标很性感,但系统才是通往目标的道路。

目标告诉你想去哪里(比如"一年内月入万刀")

系统告诉你怎么去那里(比如"每天看三个好产品、一小时挖需求、两小时AI编程、两小时做推广")

很多项目失败不是因为目标定得不好,而是没有建立支撑目标的系统。

举个例子:你的目标是减肥20斤,但真正让你瘦下来的不是这个目标本身,而是你建立的系统，每天什么时间运动、吃什么、如何记录、如何调整。

以目标达成与否来评判自己,容易造成挫败感,难以坚持;以行为系统来判断是否在靠近目标,保持良好感受,更踏实可靠,走得长远。目标大而远,系统是具体的抓手。

对我来说,线下组局、定期交流,就是我的系统的一部分。

如果你也在做项目，容易放弃和怀疑，也需要群体的支持，请往下看。

我是怎么设计第一次聚会的

这部分针对想组局的人（为什么是组局，不是仅仅作为参与者，后面会讲）。

第一次线下聚会对后续能否持续非常关键。我花了不少心思设计,核心目的有五个:

建立深度连接 - 从陌生人到学习伙伴

形成共学文化 - 确立互助、开放、实用的理念

明确个人目标 - 帮每个人找到方向和节奏

构建支持系统 - 识别彼此优势,建立互帮网络

设计可持续机制 - 为后续活动奠定基础

调性:轻松友好,真诚分享。营造一个既有温度又有效率的学习共同体。在课程一年的时间里成为彼此的支持系统。

环节1: 说清楚为什么要共学

我先分享了自己一个人学习的困境: 孤独感和迷茫、缺乏反馈和验证、遇到困难无人讨论的挫败、缺乏监督导致的拖延和放弃

然后提出共学tribe的价值: 集体智慧大于个人智慧、相互监督和鼓励的力量、资源共享和优势互补、真实的成长见证和经验分享

我问："今天到场的圈友们,有多少人曾经因为一个人学习而半途而废？"几乎所有人都举手了。这个开场让大家瞬间有了共鸣。

环节2: 破冰与深度自我介绍

为了更好的阅读体验，来飞书看吧：

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