大家好，我是拾月， 今年4月我给自己送了一份特别的生日礼物，加入破局行动家。恰逢破局今年大力铺开线下组局，在洋哥和小林的大力号召下，我决定走出I人舒适区，主动深度参与到破局的线下组局，这半年像一把 “钥匙”，彻底打开了我人生的新版图。

回想自己这一路，大学毕业入职省属国企开始了我的职业生涯，后来转战到阿里系从零开始做HR，最后跳槽上市直播公司负责华中总部的0-1搭建。这12 年的职业生涯里，没有高歌猛进，也没有跌宕起伏，有的只是一个普通人一路默默奋斗💪。从一个职场新人到团队骨干，在无数次的团队搭建、组织建设以及变革中的历练和成长，最终蜕变为能带领团队统筹全局的领头羊。与此同时，我也一直坚持帮助着更多像我一样的普通人，找到自己的职业发展的方向。

但那时的我，始终在用一套 “环境反馈型” 的人生操作系统：行业热门就跟进，公司需要就补位。年近35岁，我决定跳出这个旧有的自动驾驶模式，去探索新的可能。直到今年参加了破局武汉企培负责人牛牛和米妮线下组局，他们对企培事业的热情成功点燃了我。至此每期的线下组局我都会尽可能的报名参与，并主动报名组局志愿者。也是在这个过程中结缘了晓英姐，在她的感召下遇见了 “AI 助残”这片新天地，这才真正明白 —— 人生的终极方向，不是 “适应环境”，而是 “用自己的优势，回应内心的渴望与社会的需要”。

今天，我想结合自己的真实经历，用 “人生方向选择四维图”，拆解我如何一步步确定投身 AI 助残，也希望能给同样在寻找定位方向的你，一点真实的启发。

核心层：版图系统——四个圈的交集，让我锚定AI助残

版图系统的核心，是同时扩大“能赚钱、擅长、喜欢、社会需要”四个圈所产生的交集。而我10年HR生涯的积累、内心的渴望，以及与晓英姐的相遇，恰好让这四个圈在“AI助残”这个方向上，形成了清晰的重叠。

第一个圈：擅长的事——10年HR积累，成了项目的“底层支撑”

很多人会疑惑：HR经验和AI助残有什么关系？但真正深入后才发现，我过往的核心能力，恰好是这个项目最需要的“地基”。

组织系统搭建能力：从国企到阿里系，我最擅长的就是“把零散的人和事，梳理成可落地的系统”——在国企时，我帮业务部门搭建过人才培养体系；在上市直播公司，我设计过主播团队的激励与成长机制。而AI助残项目初期，面对的是“零散的学员、未知的需求、待整合的资源”，我直接将企业组织建设的经验迁移过来：比如给学员建立“成长档案”，像跟踪员工职业发展一样，记录他们的学习进度、技能短板、接单意向；再比如设计“小组协作机制”，让有基础的学员带新人，就像在公司里搞“师徒制”，既降低了管理成本，又增强了团队凝聚力。

需求洞察与执行力：做HR时，作为企业内部的桥梁，我每天要和不同层级的员工沟通，从高管的战略诉求到基层的工作痛点，都需要快速捕捉——这种“听弦外之音”的能力，在项目里帮了大忙。比如第一期公益课程筹备时，我和晓英姐去走访过行业前辈，得到的反馈是“残疾人群体对‘培训’有顾虑，怕学不会、怕没结果”，我立刻意识到核心需求不是“教技能”，而是“给信心”。于是我们开始了方案的规划：不搞复杂理论，只选“一学就会、会了就能接单”的内容；这个过程并不容易，最终晓英姐成功找到合作方，也是我们破局的行动家盖子老师，他非常认可AI助残，并立刻敲定了首次公益课“全免费培训+接单支持”。同时也感召到圈友星星作为志愿者，为我们项目保驾护航，用“零风险”打消学员的顾虑。在大家的共同努力下，第一期课程不仅招募人员远超预期，还培养出了10个能接单的学员，这正是需求洞察落地的结果。

心理学与共情能力：曾经为了更好地做员工关怀，我通过学习心理学获得了心理倾听师证书，也养成了“先理解情绪，再解决问题”的习惯。在和学员沟通时，这种能力尤为重要——有位肢残学员曾多次坦言“觉得自己没用，没有其他同学学的快，担心学不会赚不到钱”，我没有直接劝她“要积极”，而是先倾听她的焦虑，再分享其他学员的成长案例，慢慢帮她建立信心。后来她从习惯性不自洽表达到现在的积极求知，不仅持续在学习第一期技能，现在还报名了第二期培训继续学习。

第二个圈：喜欢的事——从小的“助人渴望”，终于有了落地的方向

我一直觉得，“喜欢”不是凭空产生的，而是“内心本能”与“现实机会”的结合。我从小就有“帮别人”的本能：上学时会主动帮同学补功课，工作后会额外花时间帮新同事适应环境，但过去这种“喜欢”总停留在“零散的善意”层面，直到遇见AI助残，才找到“系统化实现助人价值”的路径。

做HR时，我最有成就感的时刻，不是完成了多少招聘指标，而是看到员工通过我的帮助，从“迷茫”到“找到方向”——有个刚毕业的小姑娘，对自己要求非常高，刚入职时工作总感觉自己做不好，我帮她制定了“3个月成长计划”，她通过半年持续努力，成了团队的业绩标杆，特意来感谢我时，我第一次感受到“成就他人”的巨大满足。而AI助残项目里，这种满足感被放大了：当看到第一期学员通过课程学到技能，并成功接单赚到钱时；当听肢障学员说“终于不用靠家人养活，能有点尊严”时，我才明白，我喜欢的不是“帮某个人”，而是“搭建一个体系，让更多人能靠自己站起来”。

第三个圈：社会需要的事——需求的出现，让我看到“未被满足的需求”

如果说我过往的积累是“内功”，那破局就是带我看到“外部机会”的人。今年频繁的深度参加破局线下活动时，我认识了一直在做商业助残的晓英姐。每次见面我们总有说不完的话，她也一直在思考到底AI的哪些业务能帮到残疾人。

其实很多残疾朋友不是没能力，是没机会——他们想学技能，但找不到靠谱的培训；想接单，却没有资源对接。AI技术能帮他们打破障碍，但没人把‘技术’和‘需求’串起来。

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