在去年7月的时候，我就在思考一个问题，怎么样补充企业的销售能力。
它的工序要足够简单，不然我做不出来。它也不能太简单，不然我抢不过别人。它的盈利模式要足够直接，不能赔本赚吆喝。它未来要能够标准化，不然我开不了连锁店。它还要有延展性，具备可持续的发展空间。
最终我选定的方向是：内容电商。
不做互联网产品
这个方向，在一开始就被我否定了，周期长，成本高。
周期长，就无法敏捷试错。成本高，失败的代价就越沉重。但最大的理由是：千行百业，我不知道要选哪个方向，可笑的胸中沟壑化作眉头皱纹。
那有没有一种方式，能低成本、快速地告诉我要往什么方向走呢？
它可以直面用户，没有复杂的过程数据，可以直面营收。
能做到这一点的是：内容。
流量会告诉你哪里会有用户需求，产品更应该是撬动需求、规模化的杠杆。
而内容也符合开头的4个原则：足够简单、也不能太简单、盈利模式直接、能够规模化、有延展性。
每个人都能产出内容，上手难度很低，所以我不是非要懂研发或者美术才可以往前推进这件事，但内容产量和质量却不是人人都能做到的。
而内容平台包括是头条号、公众号在新手期都衔接了流量主的逻辑，有流量就有收益，有收益就具备正向的反馈，在此之上的挂车、带货收益全是附加值。
补充说明一下，流量主就是大家现在在文章里看到的文中和文末广告，有曝光就有收益。
内容的产出借助AI提升效能，能够实现自动化，那也代表着规模化。而内容形态的变化又代表着延展性。
那接下来我要解的题就是在什么渠道、用什么内容了。
先做再说。
短视频赛道
最早选择的形式是短视频，设定了半个月的测试周期，失败也不伤筋动骨。
落地的时候我选择先测试有流量的方向，再思考规模化的方法。哪怕规模化不了，我也能持有一个账号。
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