今天是第一次跟洋哥连麦，以下是我本次连麦后，关于在突破 0-1 后，选择下一步的复盘总结，也希望对于跟我一样，面临进一步选择的伙伴，有一些启发。

一、我是这样走完 AI 企培 0-1 的

我是林岚，有 15 年地产行业从业经历，主要负责市场研究、咨询顾问、营销策划、公司内外培训及提效管理咨询，长期服务 B 端大客户且有多年管理层工作经验，核心擅长帮团队梳理优化工作流程、提升管理能力。

近三年，我转向知识超级个体服务，主要是提供社群运营，将个人经验萃取成产品的服务，是一名自由知识创业者。

2025 年 2 月，我加入破局行动家首次接触 AI，经过高强度学习和多赛道尝试，确定 “企培” 是适合自己的方向。

3 月 9 日，我结合过往经验以通用职场痛点为切入点，开启首场企业培训，正式进入 AI 企培从 0 到 1 的阶段。（有兴趣的可以去看看我的0-1企培的精华帖子哟，容我嘚瑟炫耀一下~）

目前，我主要在佛山及广佛区域开展通识类培训，依托洋哥的AI企培先机洞察，多年培训能力优势、各岗位赋能经验，在AI风口趋势下，零资源、零起点下获得了进入AI企培大门的机会；

9 月 9 日，刚好满 6 个月了，完成约 30 场线下培训（公益+收费），参与人数约 3000 人，积累了小小小小的行业知名度。

但随着时间推移，我意识到当前科普类培训内容难以跟上时代发展，我开始在不断地思考，到底下一步该具体怎么定位，我做了部分的结合尝试，在苦思无果之后，果断的在行动家的专属群里申请找洋哥的行动家密训定位，探讨下一步定位方向。

二、3 个企培进阶方向，先把大主线定下来

洋哥针对我的情况，提出三个细分方向，引发我深度思考：

行业特化方向：即把过往三十多场培训内容或经验，针对某一具体行业（如我曾从事的地产行业，其他例如美业、医疗、家具、制造业行业）深化。 但我过往三十多场培训涉及医疗保险、地产、个体社区、政府事务、制造业等多领域，且不想局限于地产行业，因此排除该方向。

赛道特化方向：比如聚焦 AI + 智能体、AI + 编程等方向深耕，成为领域专家。 但我并不特别擅长智能体编程，因此该方向与我的现有专长匹配度较低，需要从 0 开始搭建这部分的能力，可以持续发力积累能力圈，但不作为当下的第一选择。

岗位特化方向：即针对老板、中高管或特殊岗位（人力、财务等专岗）提供更深入培训，打造独特定位。 回顾十多年职业生涯，我主要做咨询顾问、公司各层级岗位赋能，培训对象多为中高管，优势在管理流程优化和提升，且在对接公司老板、部门负责人或板块负责人时能发挥更大作用，因此该方向目前看来更符合我的专长和沉淀方向。

三、从想服务的人群入手，找对发展方向

在客群定位讨论中，洋哥问我过往三十多场培训参与人群是基层居多还是中高层居多、行业有无特性。

这一部分对我的触动是比较大的，我在目前过往的 30 多场培训里更多的是面向 C 端人群，商单企培中也更多是面向基层员工，所以我的发力点一直都在想着 AI 怎么帮个人提效，工具的应用。

但回顾职业经历，我过往是长期帮企业老板、各部门中高管优化管理流程、提升管理能力，而非传授销售技巧、写作技巧等具体执行层面方法。

此前我开发的 AI 课程内容/服务未充分结合自身专长，匹配中高管/企业管理者对组织提效，后续需调整，让能力与客群需求更精准匹配。

四、AI + 智能体 / 编程，得拿下的基础能力

针对洋哥提到的 AI + 智能体、AI + 编程，我虽不擅长，但必须学习这些工具的应用边界和场景，了解它们如何帮团队和公司提升效率、如何嵌入具体环节落地

—— 这不是要不要学的问题，而是接下来必须完成的学习任务，是无法回避的专业领域。

五、下一步具体动作：

经过此次定位沟通，我明确了后续具体行动，所有动作均围绕自己的能力擅长和市场高价值需求趋势为出发点， “发挥管理流程优化、管理能力提升优势，聚焦解决中高管客群/组织提效方向，转向企业应用方向” 展开：

调整课件开发内容：从原来的“通用科普类”内容，转而开发贴合组织提效需求的课件，结合 AI 工具与管理流程优化、管理能力提升，聚焦企业实际应用场景，解决中高管在团队管理、业务流程中的痛点，并且要对外释放产品方向和内容调整。

转型公众号内容：原来更多是 AI 工具类内容，偶有发的是课程开发的一些思考，但阅读量不高，所以总是忍不住走回AI工具，但这个内容确实更适合个体看。 要进一步强化自己的用户人群，内容要转向输出与企业组织层面、中高管需求相关的内容，比如 AI 如何助力企业管理流程优化、中高管如何借助 AI 提升团队效率等，传递能影响公司决策或组织层级的思考。

为了更好的阅读体验，来飞书看吧：

https://vjkizmyh6k.feishu.cn/wiki/A8WIw493qinBQ1kfY33clD5TnWf