本文讨论了服务商分享从实战角度出发，关于如何识别、寻找和培养靠谱投手的经验，旨在帮助老板们打造适合自身业务的投放团队。关键要点包括：
招投手要点：招有经验投手成本高且易踩坑，考察时先让其分析正在跑的账户，结合账户和素材分析的算通过第一步。重点考察优化思路、内容掌控能力、对行业和业务的理解深度、沟通和管理能力、学习能力。同时提防无亏钱经验、对平台更新不敏感、保 ROI、只管计划不管素材的人。
养投手步骤：分为三个阶段，基础操作入门要熟悉广告后台操作和基础概念；边做边学从小预算练手，培养投手的数据敏感度、优化思维和跨部门协作能力；系统化提升让投手梳理工作流程，培养深度分析和策略制定能力。培养时老板要带头复盘，鼓励试错并控制风险，用好费曼学习法，可找老师傅带。
认人才标准：优先考虑运营、营销推广、电商运营出身及有自媒体探索经验且学习能力强的应届毕业生；避开纯技术背景、财务出身、传统广告出身且不懂自媒体、性格内向不善沟通协作的人。关注归因能力、思维活跃度、抗压能力和执行力、快速学习能力和学习意愿等特质。
代投的局限性：代投大多只能是执行角色，难以起关键推进作用和给出好建议，成本高。仅在团队初期人手不足或项目放大阶段可考虑。
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