大家好，我是夏巍，是一个专注股权业务的执业律师。

社群有这么多的创业者，只要创业，就不可避免地遇到股权的问题。

包括合伙人如何分配股权、如何通过股权隔离个人风险、员工如何进行股权激励、创业者如何进行股权融资等等。

其实，股权可以发挥的作用要比我们想象的大得多：对内可以激发合伙人和员工的行动力，对外可以吸纳资金、人才等核心资源，还可以与外部公司进行股权合作，实现互利多赢。

如果股权资源用的不好，轻则合伙人离心离德，员工出工不出力，重则内讧不断，甚至撕逼解散。

股权是一个企业最核心的资源，必须慎重对待！

基于股权如此重要，所以我会结合这么多年的股权实操经验来撰写一系列文章，给大家分享股权全领域的操作思路和案例，包括股权架构、股权激励、股权融资、股权争议解决等等，期待对大家有所帮助。

由于网上对股权的分享大多零散琐碎、不成体系，我的股权分享力图规避此点，尽量以系统化的股权内容呈现。

本篇作为开篇，首先系统诠释股权框架，帮助大家建立对股权的系统性认识。

一、重新认识股权

当我们在聊股权的时候，我们在聊什么？

从创业者的角度，我们说：股权是给未来的钱发的产权证。

我们把社会上的钱分成两种：现在的钱和未来的钱。

现在的钱就是我们的工资薪金，未来的钱是企业增长带来的巨大价值。工资薪金是对我们过去付出的补偿，股权是对企业未来增量价值的产权分配。

过去二十年，我们都见证了股权的无穷魅力。创业公司每融资一轮，股权价值就会翻几倍甚至几十倍，一旦成功上市，背后就是一大批人成为百万、千万甚至亿万富翁。

在种种成功案例的刺激下，每个人都渴望拿到通向财富自由的产权证，这就是股权在这个时代如此炙手可热的核心原因。

那么，股权这个产权证的本质又是什么呢？我们先来看一个例子：

强哥本来是个卖鱼佬，承蒙泰叔赏识，加入京海建工集团。此时他是一个员工，公司跟他只是雇佣关系。

泰叔为了鼓励强哥好好干，告诉他把莽村项目拿下就给他集团股份。

强哥大受激励，拼命拿下莽村项目，成为了股东，这意味着他可以管理公司、从公司拿分红等。

但泰叔是大股东，所以集团管理一直以泰叔为主导，而强哥接受不了，两人开干，争夺集团控制权。

强哥最终拿下泰叔，全面掌控集团，成为控股股东，泰叔被踢出集团。

从这个例子可以看出，股权的背后就是两种关系，一是股东与公司的关系，二是股东之间的关系。

要想成功地把股权这个未来的钱变成自己口袋里的真钱，我们必须处理好上述两种关系。

否则一定会出现：分股分不好，公司容易倒；分股分不好，股东容易跑。

为什么股权架构和股权激励这些年这么火？

因为前者调整的是股东与公司的关系，后者调整的是股东之间的关系。

二、为什么股权在这个时代越来越重要？

除了上文提到的，股权本身蕴藏的暴富效应之外，还有很多非常重要的原因：

（一）企业根基 商业社会越发复杂，股权作为企业的根基，涉及到安全、传承、战略、组织效能、团队激励、节税、资本等一系列因素，一旦处理不好就会地动山摇，必须非常审慎地对待。

（二）激励员工 如何有效激发员工已经成为大多数企业的核心问题，老板单纯通过沟通或绩效奖惩激励员工收效不高，往往需要结合股权才能改善这种局面。

针对这一点多说两句：现在的工作市场，大部分员工普遍视上班如上坟，视老板为敌人，能少出力就不肯多出力。

老板也叫苦不迭，用人成本越来越高，员工的工作表现却差强人意，跟员工的沟通被视为PUA，绩效奖惩基本全部失效。

对于部分精英人才，单纯的高薪酬不足以满足他们的需求。让员工获得公司股权，可以帮助其利益与公司的利益紧密相连，让员工与公司“利出一孔”，实现“上下同欲”。

（三）资源整合 股权是企业资源整合的重要工具。通过股权合作，企业可以获得资金、技术、人才等资源，也可以与上下游企业、技术合作方等建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同应对市场竞争。

（四）资本助力 资本已经深度参与到各个行业及企业的全部生命周期之中了，创业无法回避资本。不单单是AI、机器人等新兴行业，传统行业如餐饮等也有资本全面参与，双方以股权为纽带进行深度融合早已成为创业市场的常态。

三、在企业经营中，股权工具可以在哪些环节发挥作用？

我们以一个虚拟公司的初创期和成长期为例，了解一下股权可以发挥的作用：

话说重庆江哥借着“甲亢哥”来中国直播这一波机会，成功让荣昌卤鹅火出圈，也让自己成为大网红“卤鹅哥”。

于是，本地人李哥就找到江哥，想和他合伙开一家卤鹅食品公司，共同把荣昌卤鹅推广到全国。

江哥有流量，李哥有资金，双方一拍即合，成立了重庆爱吃鹅食品有限公司，注册资本50万，李哥投入35万，占股70%，江哥投入15万，占股30%。

（一）初创期

1.公司设立

这就是最简单的合伙做生意的模式，此时双方没有股权架构的概念。也因此，公司从创立之初会留下很多隐患。

2.股权合伙

一开始，公司选择代理其他公司的卤鹅，后来，公司找到了一个技术合伙人王哥加入，占股30%（以每注册资本1元的方式受让李哥的股权），开始研发自己的卤鹅口味。

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