在24年10月份发现“对口型数字人”这个异常值，然后1个月时间完成工具搭建，并初步跑通成交闭环，我对数字人这个项目进行了第一次复盘。
还没看过的小伙伴可以先看一下前传，哈哈。
Reference： 数字人+短视频，工具类细分赛道可行性研究
到现在已过去了快4个月，今天看了一下后台数据，目前总激活会员数量在895，除掉其中体验会员外，正式会员数量大概在200人左右，勉勉强强算是跑通了0.5，距离我对从0到1的彻底跑通的期望，还差了不少。
这其中又是踩了N多个坑，让我原本以为搭上风口就能一飞冲天的想法，也慢慢回归了理性。
本想着完全跑通从0到1再来复盘，过完年，本是难得给自己放松一下，但对于这个项目的一些思考和规划却一个又一个往外蹦，索性还是写一写，既是复盘总结，也算是25年的工作规划吧。
一、踩坑反思
1.无基数，不裂变
在我自己初步把整个项目从流量到成交在一周内跑通之后，我陷入了一种对所谓风口的盲目追捧。
认为在那个阶段，就是抢时间，抢流量。
因此我犯下了一个致命的决策错误：重心放在先招募代理，并培养代理做流量和成交。
理想和丰满，结局很惨淡，我花了几天时间招募了20多个代理，但在正式启动后的一周，我就发现了一个严重的问题：只有一个代理在每天执行。
我一开始以为是交付的问题，于是立马开始撰写交付手册，甚至安排了每天的任务以及直播答疑。
结果依旧还是只有一个代理在每天坚持，其他人毫无音讯。
我又安排了一个助理，三不五时的对代理进行跟进，提醒他们。
但结果依旧令人绝望...
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