蚂蚁P9裸辞拥抱AI超级个体

大家好，我是右军，全网统一ID也是右军。前蚂蚁P9，负责过区域内部创业，带过200人团队。

AI破局星球嘉宾、13颗AI之心拥有者。

AI破局成都组局官

公众号《技术琐话》主理人，10份专利的第一撰稿人、写过和翻译过多本书。

本人主要讲述我在大公司的经历，以及为什么要裸辞拥抱AI超级个体。包括我对一些行业趋势的粗浅判断。

内部创业虽艰苦，但兴奋

蚂蚁十三载，不断跟着公司的发展而成长。回想成都研发初创时，虽稚嫩但朝气蓬勃。

2010年冬，具体时间是12月19日，杭州五位代表和“武侯十四将” 奔赴成都。

从0开始，我带过来的业务是捐赠产品和团队收款。新同学的学习热情很高。人人都把自己当成owner而非打工人。因为大家知道，创业维艰，做不好，office随时有关门的危险。

异地研发团队都有一条类似的路。要证明自己。谁也没有比谁聪明，你不多下些功夫，怎么可能。

我毛遂自荐做了虚拟组织的质量组长，目标就是提升设计和代码质量，做基本功。本参要求每周对大家的代码质量唯一排序，我坚持分等级区间。因为为了追求唯一排，成本很高，不划算。而且区分等级能大概说明提升点。目的是为了持续提升，排序只是手段。本参接受了。

从华灯初上到夜已深，代码走读，大家经常争得面红耳赤。声音大的主角有润、杨站长、禅木几位。半年后，杭州代表黑波、虞卿吸引转岗回蜀。杨站长对虞老板的代码很赞赏，一度惊为天人。主站交易出身的，就是不一样。

大概扎根成都的次月，大本召集大家开会。我们提到是不是要一个使命愿景啥的。不记得当初是否完全共识了，我提出的2个flag，我很自豪自己在身体力行地践行。

一个是用五年时间，让蚂蚁成研成为西部地区最NB（优秀）的技术团队。

第二个是为成都技术交流氛围建设贡献力量。

播下种子，浇水、施肥，收获希望。

从证明自己到创造价值

我当时立的flag：

用五年时间，让蚂蚁成研成为西部地区最NB的技术团队。

胜哥说我非常有胜负欲，他懂我。

什么叫最牛逼？A公司跟B公司能比较吗？我觉得重点呢，我要把这个flag立出来，让大家有目标，至于最终是不是最牛还是二牛并不重要，那我们设定这个目标之后，我就去抓代码质量，抓系统质量分，抓一些基本功，这件事儿我自己就抓了一年半。

后来我们在系统评比，在很多奖项上就比杭州甚至很多团队都做的好，那我们这个研发中心就立足了啊，那我再讲一下，就是有很多事儿不怕起点低。而是，你有没有目标和日进一卒。甚至我也经常在讲一句话啊，就你的努力而言，没必要谈天赋。

功夫不负有心人。随着成研团队能力的增强和信任的增加，我们逐步从边缘业务做到很核心的系统。比如支付的决策系统，全站的关键链路；老的一级域大图下的营销卡券等。

从2010年底到2014年，可以说在证明自己和团队能达到公司中位线水平。 2015-2019，则是承担核心业务+ 创新孵化齐头并进，全面开花。区域的智能客服、国际服务相关中台、安全产品、CTO线我们孵化了故障注入和应急演练，成为后续SRE基建之一。 2020-2023，区域有几条线得到了标志性发展，比如社会化用工的相关平台，财务中台和写进对外著名材料的知识图谱。

顺势而为：从传统信息产业到互联网、再到拥抱AI

2001毕业，喔在西安某做电信乙方的公司；2010年初到杭州投身互联网。今年初全职进入IP+ AI领域探索。看起来转换幅度不小，但始终贯穿一句话：顺势而为。

请大家看一下这张图，我在2009年底到杭州，是为了拥抱互联网，从传统信息业务转身。2023年底，这个变化很大，也是看到了IP + AI的可能性。