大家好呀，我是立志成为生财首席儿科医生，为咱们生财2.0们（生财球友的下一代）服务的黄伊森，在临床摸爬滚打18年，服务超过10万个宝宝，生财社群第6期新人，目前供职于上海高端私立儿科医疗集团，主业是儿科医生，副业是医疗自媒体+健康科技公司医疗顾问+母婴电商平台合作者。
今天要跟大家分享的是我作为一个互联网素人，如何在5个月之内，从0到1搭建产品体系，打通商业闭环，成功变现4w+的。
另外，就在昨天，我跟B端母婴平台联手举办的“新手爸妈辅食添加训练营”被央媒《中国食品报》点名表扬并确定合作引流了，我们的专业分享获得了更高层级的肯定，未来也会被更多人看到！
一、传统行业“技术人员”的痛点和最初的迷茫：
线下实体医疗机构，这是传统得不能再传统的行业了。我在体制内和体制外都呆过（公立三甲医院10年，私立医疗8年），这边先跟大家聊聊体制内（公立医院体系）和体制外（民营医疗体系）医疗从业者的痛点。体制内的痛点就是“阳光收入天花板”，一个医生本科5年+硕士3年+博士3年，出来后再规培2年，你牛逼一点本硕博连读也要8年，等你好不容易考出了医师执照开始独当一面，已经三十岁了，等着你的是什么呢？一线城市医生平均起薪是7-8k/月，注意这些是包括了值班费+讲课费+各种福利补贴，在现阶段药品和医疗器械等传统“灰色收入”大幅度缩水的情况下，既得利益者毕竟是少数，阳光收入的天花板显而易见。你的同龄人都干到了中层，自己还在苦哈哈的拿着死工资，这个时候，如果没有副业收入的话，那真的是应了那句话“劝人学医，天打雷劈”。
那体制外的痛点是什么呢？患者量！私立医疗跟公立医院的区别是患者有更多的自主权，可以选择找自己喜欢的那个医生看。雇主在签约的时候，根据医生的追随者多少，也会给出不同的报价。所以，有着不同数量级患者粉丝的医生，收入往往会差好几倍。如果没有个人品牌，不能自带流量，没有IP属性的医生在私立医疗会很落寞，打不开局面。综上，在如今这个时代，打造个人品牌，有一份稳定的副业收入，对于体制内外的医疗从业者都是相当有必要的。
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