圈友们好，我是根源

目前已经在知识付费、以及私域运营的赛道深耕两年半

还记得十年多前，跟老师讨论到一个话题，人才到底是选出来的，还是训练出来的？

当时，我坚信人才是可以训练出来的。

但老师语重心长的跟我说，

人才一定是选出来的，他本来就是人才，去哪都是人才，只是刚好被你找到。

我对于『合伙人』的定义

我一直觉得任何的生意都适合合伙来做。

虽然江湖一直都有一个传说：

合伙生意很容易黄掉…

但我觉得「合伙生意」跟「一个人生意」相比起来，

合伙生意能够有更多的创造跟机会，还有成功率其实可以更高。

那在谈合伙之前，我个人对于合伙这件事情其实有一个定义，

第一个就是，这个人必须能够有决策权，

第二个就是，这个人会写进制度里面，就是类似于，如果公司有合作的合同，这个角色他会非常清晰的写着是合伙人，然后拥有多少的股份。

第三个就是，分润结构。合伙生意的分润一定不只是每个月到了固定发底薪，而是会有公司的总利润里面分配到百分之多少。

所以，我对于合伙人的定义是有决策权、写进公司的制度，然后分润上是有一定比例的。

如果说这个公司已经是一个相对稳定成熟的公司，或者是已经有成体系的公司，

在这个人在合同里面必须是有明确的写着他是合伙人。

符合这三个，我就认为这是一个比较正儿八经的合伙生意，也是我定义的合伙人角色。

我其实进到社会，第一份工作开始做的就是合伙生意，当时跟我的老师一起做事。

虽然，名面上我是老师的助理，但当时跟老师的合作，除了助理薪水之外，上面说的三个定义，同时都发生，

老师也让我有对于每件事情的讨论跟决策权，同时，我也有除了助理薪水之外的分润。

可以理解为，这十三年多的自由职业生涯，几乎每一个项目，我都是以合伙的方式进行。

虽然知道合伙生意有风险，但我知道，以我的性格来说，一个人担起整个项目的风险，会更大。

所有生意都一定要找合伙人吗？

在谈如何选择合伙人之前，想先聊一个话题：

所有生意都一定要找合伙人吗？

我其实认为，有合伙人一起做的项目，会比独立要来的更好。

什么时机点找合伙人更合适？

因为这件事情的关键不在于『找合伙人到底好不好』，

而在于『什么时机点找合伙人更合适？』

在一个项目还没开始、完全没跑通变现、

甚至选的时候心理都还在犹豫，这项目到底能不能干的时候，

这样的状况就别想着找合伙人了。

因为真的不需要，这时候找合伙人就是找麻烦，

因为方向不清晰、对于未来也不清晰……

这时候比起找合伙人，更重要的是先确定自己的方向。

我其实谘询过很多，刚准备要开启项目的新人，

他们找我谘询时，都会说这个项目刚开始，我合伙人已经找好了，

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