非常重要的一点，和自己比，不要和其他人比。破局牛人很多，可以向他们学习，但是不要和他们比。看到每天的自己的变化和成长。这点虽然有点阿Q，但是多数人可能都是如此，做好当下的每一步，相信每一步都不会白走。 写下这篇复盘的时候，我在医院住院。我是幸运的，一方面是问题及时发现，很快就可以出院，另一方面，借此有了一段空闲时间可以好好的把AI知识补补。

AI浪潮下的行业新机遇

刚接触AI这东西的时候，我跟很多人一样，感觉很神奇，甚至有点不知所措。这玩意儿，真的就像是突然间闯进了我们的生活，而且是以一种你完全想不到的方式。我们之前在公司摸爬滚打二十年，从研发到制造，再到去做市场，每天都在跟企业打交道。你知道的，企业最关心的就是怎么把日子过得更好，怎么能让效率再高一点，怎么能让生意做得更大。

你想啊，这么多年辛苦下来，我们积累了那么多经验，熟悉了各种生产流程、市场规则，可这AI一来，感觉很多东西都要重新洗牌了。一开始，很多企业还在观望，都在琢磨这AI到底是个啥？会不会是昙花一现？会不会有风险？大家都有点犹豫，投入嘛，总得看看是不是真金白银能挣回来，或者能不能解决眼前的痛点。

但我也看到了，这AI就像一股浪潮，不是你想挡就能挡住的。你想啊，它能帮你写文章，能帮你做海报，能帮你分析销售数据，说不定还能帮你设计个新产品。我当时就觉得，这玩意儿，未来肯定是要改变很多事情的。企业将来肯定会全面拥抱AI，就像二十年前大家拥抱互联网一样。

那这时候，作为我们这些在企业摸爬滚打过的，尤其是想着要自己创业、要做点不一样事情的人来说，这就是一个巨大的机会。你看，市面上讲AI的老师很多，但真正懂企业、懂业务，又能把AI落地到企业实际场景的，却不是那么容易找到。

所以，我当时就在想，是不是我可以把我这二十年的制造经验，加上我对AI的学习和探索，结合起来，去专门做AI赋能企业培训的事情？这不仅是出于我对AI的热爱，更是觉得，在这个新浪潮来临之前，如果你能比别人先一步布局，那你就占住了先机，占住了用户的“心智”。

“我不是在学习，我是在修行。”

这话说得一点不假。回想我刚开始接触AI，那会儿还是2023年3月份，GPT-4刚出来没多久，我也第一时间去注册、去试用。那时候，国内对AI的认知还停留在比较初级的阶段，很多人还在用一些“蹭热点”的玩法，或者只是简单地展示一下AI绘图的神奇。我当时也一样，只是觉得这东西很酷，很新奇。

那时候我在公司里 duties 挺杂的，负责研发，也管制造，还涉及市场。你懂的，做企业管理，尤其是在美的这样的大厂，20年的工作经验，从研发到制造，再到海外市场、国内营销，每个环节都摸爬滚打过。我甚至管理过生产线，也带着团队去国外开拓过市场。手里攒了不少经验，也摸清了企业到底需要什么，但总觉得好像还缺点什么，不够“锋利”。

后来我加入“破局”，那是我第二次加入。第一次进来，感觉像个看客，学了很多东西，但总觉得没有真正“做进去”，没有闭环。直到2024年春节，我连着直播了七天，每天几场，硬是把视频号给做起来了，粉丝也涨了不少。那时候我感觉，哦，原来“做”是这么回事儿。但我后来一上班，又被原来的节奏拉走了，直播䉼䉼停停。

再后来，我报名了一个“IP训练营”，学了怎么打造商业IP。当时我们还组织了一期线下IP训练营，招了二十几个人，课程单价是999元。现在想想，那时候做的很多尝试，都是摸着石头过河，虽然投入了精力，但总觉得它们之间没能连成一条线，缺了点什么——最关键的，是缺少一个能让我真正“商业化”的闭环。

回头看，那些在知识星球里学习的日子，虽然我更新得不多，但每一次学习，每一次总结，每一次尝试，都是在为后面的“破局”积蓄能量。我曾一度陷入“什么都想做，但什么都做不好”的迷茫。AI小红书、AI智能体、AI汽车、AI公众号、AI视频、AI绘画、AI编程……我都在学，都在练，仿佛在搭建一个庞大的知识体系，但它们就像散落的珍珠，串不起一条项链。

说到底，我遇到的卡点，就是如何将我这两年多在AI领域的学习和实践，真正转化为能为企业带来价值的“产品”和“服务”，并实现商业化闭环。 就像我之前在制造业里，从对“效率”的理解，到推动“价值流拉动”，再到对“精益生产”的实践，我总是在想，怎么把那些虚的概念变成实实在在的落地。AI培训，对我来说，也是一样。

第二章：落地为营，在实践中寻找AI培训的“北滘模式”

“一个人走得快，但一群人才能走得更远。”

我一直信奉这句话。你在公司干了二十年，你在行业里摸爬滚打，你觉得自己什么都懂，什么都行。可真当你自己出来要单干，要去做一个全新的领域，比如AI企业培训，你才会发现，一个人真的走不快，更走不远。

所以，自从我入了“破局”这个圈子，我就开始积极寻找同伴，寻找那些跟我一样，对AI怀揣热情，又肯动手干事的人。我申请成为佛山地区的负责人，这可不是一时兴起，而是我认清了形势，也看清了自己：光一个人学，光一个人摸索，效率太低，而且很容易陷入“闭门造车”的境地。

既然是“破局”，那就要行动起来。4月26日，“破局企培中心”正式成立，我也顺势接下了佛山这个区域负责人的担子。说实话，那时候心里其实挺忐忑的。3万块钱的保证金，还有20万的年度GMV目标……这对我一个还在打工的人来说，可不是小数目。但我就信奉一个道理：“逼自己一把，才能看清自己的潜力。” 与其在舒适区里犹豫不决，不如跳出去，给自己一点压力，也给自己一个证明。

有了这个目标，我就开始行动了。想在佛山这片热土上，把AI企业培训这件事情做起来，不能光靠“扫码自觉”，也不能坐等别人找上门。我得主动出击，去“找人”，去“找场景”。

“官方的背书，有时候是打开局面的金钥匙。”

我最先想到的就是和官方机构合作。我知道，企业培训，特别是面向政府、国企或者行业协会的培训，对“背景”很看重。我曾经尝试联系顺德区高新技术企业协会。第一次去拜访，坦白说，感觉不太好。对方的态度是，我们协会能找到更厉害的老师，你呢？就是个“没门没户”的，甚至带点半兼职的，如果不是看在你公司是会员的份上，可能都懒得见你。

那一次，我心里确实挺不是滋味。毕竟，我20多年在职场里摸爬滚打，去了那么多国家，接触了那么多企业，第一次遇到这么直接的“看不上”。但很快，我调整了心态。我告诉自己，“今天的信任缺失，只因我的专业还没被他们完全看见。” 真正的力量，不是来自别人的认可，而是源于自己内心的坚定。所以我没有放弃，我把那次经历当作一次实战演练，回去后认真复盘，思考如何改进。

第二次，我还是主动联系了，并且准备得更充分。我带上了破局的平台资料，虽然只是简单截了个图，但我背后是整个破局的资源和潜力。这次，对方的态度有所转变，虽然依然严谨，但愿意深入了解。我详细介绍了“AI破局”是怎么回事，我们是怎么连接各个行业的老师，怎么通过社群的力量提供价值。虽然对方对我们注册资本（10万）、公司人数（4人）提出了一些疑问，甚至觉得我们和“割韭菜”的培训机构差不多，但我依然有理有据地解释。我相信，专业能力和公司规模并非绝对挂钩，关键在于你能不能实实在在解决问题。

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