Hi，你好，我是珍妮，之前和咱们生财圈的陈铭Ivy在22-23年做出了教育赛道2700万的营收，我是幕后运营操盘手。

今年我们除了做自己的业务，接新的代运营业务外，也卖了自己的合伙人产品。

在2个半月的时间里，截至6月23日，我们带合伙人卖掉了122.98万的产品，合伙人返佣XX万（不便在这说）。截至7月1日，共开46单，卖出139.86万（未算客户未支付的尾款）我们也发现了：很多合伙人产品的雷区。

注：本文写于6月23日，所有分析均截止至6月23日。

这是本文目录，感兴趣的老板可以直接电脑端打开跳转。

一、产品设计雷区：怎样设计你的合伙人产品交付指南？ 二、招生雷区 雷区1：先弄清楚你的合伙人产品适不适合多招人。 雷区2：第一期的合伙人名额数量，要经过谨慎考虑。 雷区3：对外宣传你的销售转化率时，要手动调低一点。 雷区4：比起收人钱，先拒绝这一类人的钱。 三、交付雷区 雷区1：合伙人摆烂，要怎么办？ 雷区2：交付小群可以进来几个人？ 雷区3：合伙人做错事/不听劝，要怎么办？ 雷区4：负责交付的人做错事，要怎么办？ 雷区5：合伙人招错员工，要怎么办？ 雷区6：合伙人/员工学会了要单干，要怎么办？ 雷区7：合伙人不想放过每个客户，想要把客户利用到极致，怎么办？ 四、佣金设置雷区：老客户复购&老带新，给合伙人怎么算佣金？

附录：这是我们之前在生财发过的文章，感兴趣的友友可以跳转：

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在我们卖合伙人产品之前，我们做了市场调研，发现市面上的合伙人，

多半是：陪伴型合伙人，

即：提供实用价值和情绪价值。

又或者虽然提供项目做，但都是几千块的中低客单为主，到手返佣从几十到几百不等。

能签一单就拿三五千利润，甚至八千多利润的合伙人产品，基本，没有。

以前这类陪伴型合伙人产品特别少的时候，幕后老板是很好赚钱的。

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