嗨，你好呀，我是羊子，一名企业薪酬、股权咨询师，服务过上市公司、比亚迪4s店、美猴王、山水装饰等头部企业及100+初创业公司，受邀给西安电子科技大学讲过创业系列课，自己是一家公司的创始人，25岁拿过天使投资。
收到生财的约稿，今天来和大家聊一个小团队创业里特别现实、但经常被低估的话题：
小团队怎么设置工资、提成、奖金。
这个话题看起来很小，小到很多老板一开始都会觉得：
分钱嘛，不就是发工资、算提成、给奖金吗？我都是往外发钱，还有什么难的？
工资按月发，销售按成交拿提成，看数据给奖金。
听起来确实不复杂。
如果你过去有自负盈亏地带过项目，或者现在已经不是自己一个人单打独斗团队已经从最早的两三个人，慢慢到了5个人以上，甚至十几个、二三十个人，你大概会开始感受到一些变化。
销售拿了提成，成交确实更积极了，但后端交付越来越累。因为前端为了签单，把客户预期拉得很高，客户质量也不一定适合。
运营数据看起来很好，播放量、阅读量、线索数都在涨，但真正能成交的客户没有变多，来的客户反而越来越泛。
为了更好的阅读体验，来飞书看吧：
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Comments on "3人以上小团队薪酬设计就这4件事｜每一个拿去都能直接用" :