Hello，我是球球，第6期的16000位同学，你们好。 一起实战，做值钱的创业企业吧，欢迎探讨哦~ ~预祝双节愉快~ 这是文章链接，点击就能查看： 【腾讯文档】创业必备：法人治理23问·顶层架构的攻守与进退 20220416 https://docs.qq.com/doc/DSnB1T2dnTUNnWmp1 两个文章目录，大家可以按需pick~ 白话版·文章目录1 Q1：法人治理是什么？ Q2：法人治理应该怎样设计目标？ Q3：法人治理中，人，重要吗？ Q4：法人治理中，如何做人力资源治理与安排？ Q5：法人治理有激励，是不是也该有约束机制？如何设计呢？ Q6：法人治理如何从顶层落地？主体架构是什么意思、有什么作用？ Q7：境内母公司有什么作用，设计时应考虑哪些元素？ Q8：香港母公司有什么作用，设计时应考虑哪些元素？ Q9：海外母公司有什么作用，设计时应考虑哪些元素？ Q10：有了母体公司，设计股权架构时要考虑哪些元素呢？ Q11：设计股权架构时，有哪些常见的陷阱呢？ Q12：怎样避免股权纠纷，有没有简单要诀？ Q13：同股不同权利，股权代持，有风险吗？怎么用？ Q14：组织架构在法人治理中，是如何发挥作用的？ Q15：有没有简单高效、拿来就能用的岗位SOP模板？ Q16：组织架构中的核心是什么？企业文化如何通过组织架构发挥作用？ Q17：做好法人治理的常规动作，还是要救火，怎样面对突发事件？ Q18：如何通过危机公关，将突发事件转危为机？ Q19：如何管好老板，避免老板制约企业发展，成为天花板、拖油瓶？ Q20：法人治理也要分期？怎样分期？如何把握治理节奏与进程？ Q21：法人治理，如何区分主要矛盾与次要矛盾，如何避免内忧外患？ Q22：法人治理如何做好风险管理？合规与内控，如何落地？ Q23：法人治理风险控制的4个层次，孰重孰轻，应该如何区分优先级？ 文章目录2 一、是什么、为什么、理论上怎么做 1.1、内涵与外延：三会一层的构成与机制 1.2、治理有激励：2步法：人力资源激励与股权激励 1.3、治理有约束：4步走：组织与制度、运营与保障 二、3类架构落地常规经营 2.1、用主体架构统筹全局 2.1.1、境内主体 2.1.2、香港主体 2.1.3、海外主体 2.2、用股权架构稳定核心 2.2.1、股权设计的考虑元素 2.2.2、股权设计的11个陷阱 2.2.3、如何避免股权纠纷 2.2.4、特殊股权安排 2.3、用组织架构稼动经营 2.3.1、岗位职责 2.3.2、晋升通道 2.4、突发事件的处理与应对（含危机公关） 2.4.1、法人如何应对突发事件 2.4.2、老板个人ip风险控制 三、法人治理的定位与回归 3.1、分期分段，松紧适度 3.1.1、初创期：形式重于实质 3.1.2、成长期：麻雀虽小五脏俱全 3.1.3、成熟期：表里一致有实质 3.1.4、衰退期：一手撤退一手投资 3.2、主次内外，兼收并蓄 3.2.1、业绩管理，规模管理 3.2.2、合规攘外，内控治内 感谢阅读，法财税人，创富早知道。