1.觉得培养员工成本太高，所以不重视
2.希望员工一来就是熟手马上能上手但是又给不到大公司有的待遇
3.出现问题不反思管理层，一味的换员工
[捂脸][捂脸][捂脸]
虽然大公司所有管理经验不一定适应初创企业，但是落后就得挨打，不进步就会被淘汰。
各位有以上123的老板们，好好考虑衡量，在大环境不好的情况下 如果老办法改善不了问题，是否花点精力修炼内功，多培训员工，提升专业度呢？
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很有意思的分享，2016-2018年我在EF珠江新城店工作，我们旺季冲业绩，淡季员工天天轮流做分享搞培训！以前不觉得有啥，Top的团队也就这么顺其自然的事。现在回看，其实这背后藏了企业六十多年的经验智慧。
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