一杯啤酒下肚，突然兴起就写写这10个月的创业经历，也希望能够给到想要离职创业或者想要做出海APP应用的朋友一点参考。

2024年7月23，受朋友邀请一起组团队创业，到至今算是宣告创业失败。一路上磕磕绊绊，反复折磨，遇到问题解决问题然后成长，再迎来沉痛打击。

虽然这是一段失败的经历，但我想失败的经历或许才最有参考价值。

即将搬离武汉之时，收到朋友来信：“一起创业吧！一起赚钱吧！”

七月的武汉像是个八卦炉，滚烫的热浪，在我身上冲刷着。刚放下一个个打包好的箱子到新家，还没来得及洗手的我手机屏幕突然亮起，朋友发来的消息伴随着叮铃：“一起出来创业，感兴趣吗”，或许是在老东家工作的不甘，让这条消息就像一颗投入湖面的石子，在我那上了6年班快要麻木的湖面里炸开了涟漪。

五星级的办公环境，投资人的百万注资，海外政府的官方背书，当地公会大哥的鼎力支持，加上成熟的用户群体与深耕多年的核心业务--每一项优势都在向我释放着强烈的信号：此时加入，恰逢其时！

草台班子的诞生

团队成立之时，投资人的银行账户仍在沉默--这场注定成为行为艺术的创业，最终在商务午餐的餐桌上拉开帷幕。创始人向投资人一一介绍我们的履历和专长领域，恰似在用不可证实的镀金简历编制着一个商业神话，来告知投资人，这支团队必将带来可观回报。殊不知签约仪式之前，成员间即无公共沟通渠道，更无业务交际痕迹。当时就有感觉创始人有意阻断横向联络之嫌，也为后续大家为散兵游勇，创始人独断专制埋下了伏笔。

海市蜃楼的产品狂想

现在想来，第一次需求评审会就充满了黑色幽默。在一个以用户为核心的社交APP的团队里，竟然没有一个最重要的角色--产品经理。现场只有创始人热情澎湃的讲述着这个功能复刻那个应用，金币体系照搬另外一个应用，我们的创新就是把语音房的礼物特效改成了狮子、汽车。全程没有原型设计，没有需求文档撰写，更没有用户行为闭环路径，仅凭一句用户来了就会消费便定下来了所有的设计需求以及开发内容。

向“无限美好”加足马力

每个人都抱着对未来的美好期待，以每天最少13个小时的强度疯狂迭代。唯一的放松时间便是午饭和晚饭时候，创始人对我们的精神按摩：“3个月就可以上线，6个月就可以打正数据，后面便是我们盈利分红赚大钱的时候，等我们赚了钱我们就去泰国，去包游轮。好好干吧！公司会对每个付出多的伙伴给予更多的分红。”

IOS拒审，停薪

连续3个月的生死时速，终于迎来了大考--App store的审判日，每个人的心情都是格外激动，脸上泛着红晕，仿佛过审上架通知会像七月的暴雨一样准时落下，就此将开启我们的投放买量狂欢。直到苹果审核团队在3天后用一个大大的代号4.3a打回APP包时候，每个人都傻了脸。

清晨的会议室里，我们像福尔摩斯侦探一样分析着我们的原因，究竟是哪里出了问题。或许是语音房的问题，我们先隐藏，等过审了再通过配置放开--4.3a；修改APP类别换成娱乐，把开屏页换成游戏插画， 把首页做的更独特一些，让首页游戏卡牌动起来--4.3a；把代码方法名修改，UI大改版，代码进行混淆，最终结果依旧是4.3a。

当距离承诺给投资人3个月上包的期限，已经超过整整2个月时，创始人宣布手里项目资金即将见底，且需要向投资人证明团队攻克审核难关的决心，公司决定全员停薪，待应用包通过苹果审核之后翻倍补发。

卖身互换APP包，另寻他路

停薪的不久，创始人透露某同赛道公司愿意提供已过审的线上APP包作为技术载体，由我方团队进行业务逻辑移植开发以及业务运营。

通过大家的举手表决，是的，我们拒绝了这家公司的善意。在随后的三十天内，我们重新实施所有可能解决问题的修改方案，最后陷入的僵局。该决策直接导致项目延期30多天，还额外消耗了一些股份和分红，皆因团队对长期投入的不甘与执着于既有开发路径所致。但其实现在想来，归因还是代码重复问题，无论之前什么样的修改方案，都只是做表面的修改，在自我欺骗。

经过第二次的举手表决，大家全票通过和对方公司的合作。重启协商后，付出了较多分红和股份才达成协议。

至暗时刻：当梦想撞上现实

当创业团队出现了有人忙着打拼，有人忙着摸鱼划水健身的时候，其实也就走不远了。当协议敲定时候，创始人带着开发团队远赴他乡，开启了没日没夜没有双休的功能移植工作。而本该要为APP上线后冷启动做准备的合伙人却在公司忙着划水健身。

除此之外，团队没有产品经理这一岗位在这一阶段开始产生致命影响。由于合作方APP功能体系的完整性，创始人在面对功能移植取舍的时候出现了即要又要的问题，致使向投资人承诺的版本交付时间再度延期40天。

应用上线后的数据留存之差更是让投资人在本该打款的节点，直接不遵循合同，停止了后续经费的打款。 压倒骆驼的最后一根稻草

骆驼的倒下从来不是某根稻草的致命一击，而是持续叠加的决策性负重。用户体验链路未闭环，应用内容的缺失，新用户承接的缺失，毫无逻辑的需求堆砌，独断专制的产品决策...这一项项问题如同警示灯般持续闪烁着，刺痛着我的双眼。我曾据理力争，熬夜绘制完整的用户体验链路和产品原型，但这些努力最终都沦为一纸空文。我曾反复强调产品设计要以用户体验为核心，但最终每个功能模块都变成了赤裸裸的付费入口，粗暴地催促着用户充值。我曾...我曾...

终究只是黄粱一梦，如今，大梦初醒。

为了更好的阅读体验，来飞书看吧：

https://mjkqok3k4q.feishu.cn/wiki/ADHcwb7FJigKlskfFi8ckESunUe