去年我定下了四个目标。
第一个是把书写完，这个完成了。且销量不错。
其实我知道怎么写完一本书，那就是每天都要写，哪怕写一百字，你也要打开书稿去写，然后很快就能写完。
我第二本书就是这么写完的，去年这本也一样。
第二个目标是把短视频做起来。
早期我一直指望有个同事跟我一起做，但同事们都有各自事情，做视频也并非专业，在不能招聘新人的情况下，后来只能自己上手。
不能说做得多好，但毕竟开始日更了。
今年我在考虑招聘一个专职的人来做这件事，如果大家有啥靠谱的人推荐，也请推荐给我。
第三个是把公司工作方法论整理完毕。
这个也完成了，但还没在全公司学习普及，过几天做。
第四个是整理公司咨询工作SOP，这个没完成，我打算今年请一家咨询公司来帮我们做。
其实做事，不在于订立多少目标，重要的是，能不能完成。我们的问题是，大部分计划的事，最后都半途而废了。
我们的客户古茗奶茶，他们联合创始人戚侠跟我说，古茗过去每年只要求能做成一件事。
每年做成一件事，就是很了不起的成就，一个人一辈子可以做成几十件事了。
古茗有一年，要求自己做的事，是让每一家古茗奶茶店都拉上横幅。
这看起来是个很简单的事，其实要做到几千家店都能按要求拉起横幅，是很难的。
不要怕这个目标不够宏大，关键问题是，你能不能做出来。
比如，出行做好防护这件事，你真的能全程戴好N95口罩吗？
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